黑龙江北大荒农业股份有限公司工程项目管理制度.PDFVIP

黑龙江北大荒农业股份有限公司 工程项目管理制度 第一章 总则 第一条 为加强黑龙江北大荒农业股份有限公司（以下简称“公 司”）工程项目管理，规范项目建设程序和行为，提高工程项目建设 质量和投资效益，根据有关法律法规、规范性文件和《企业内部控制 基本规范》，结合公司实际，制定本制度。 第二条 本制度适用于公司及分、子公司的工程项目管理。 第三条 本制度所称工程项目，是指公司及分、子公司自行或者 委托其他单位所进行的建造、安装工程。具体包括：新建、扩建、改 建、迁建、恢复工程项目。 第四条 公司工程项目实行统一立项，统一计划，集中管理，分 工负责，分级实施的管理体制。公司发展计划部负责工程项目管理和 实施。 第五条 公司负责批复项目立项、制定投资计划，审批工程项目， 管理工程项目的基建财务、项目招标、工程监理，负责牵头组织财务、 审计、行业管理部门实施监督检查、已竣工验收项目的综合检查和后 评价综合检查等工作。分、子公司负责本单位工程项目的规划布局、 前期准备、组织实施、监督检查、竣工验收等工作。公司发展计划部 牵头负责公司及分、子公司工程项目施工及所需物资、相关服务项目 委托招标工作的组织协调和日常管理。公司纪检部门负责公司委托招 标工作的全过程监督。 第六条 工程项目建设要严格遵循基本建设程序。工程项目的基 本建设程序包括提出项目建议书、编制可行性研究报告、项目论证、 项目立项、初步设计、工程造价、工程招标、施工准备、建设实施、 竣工验收、后评价等阶段。农业分公司可将工程项目建议书与可行性 研究报告合并。 第七条 需要履行安全生产设施和职业危害防护设施“三同时” 的工程项目，应按照有关规定履行相应程序，办理相关审批手续。 1 第八条 工程项目建设要严格执行项目论证和立项程序。分、子 公司实施的单项总投资3000 万元以上（含3000 万元）的工程项目需 要通过专家论证。其中：单项总投资3000 万元—5000 万元的工程项 目由分、子公司自行组织专家论证，并形成项目可行性论证结论意见 书；单项总投资5000 万元以上（含5000 万元）的工程项目由公司组 织专家论证，并形成项目可行性论证结论意见书。公司组织专家论证 由公司发展计划部牵头组织，公司财务部、公司行业管理部门、相关 专家、项目建设单位的领导和相关技术及业务代表、项目可行性研究 报告编制单位等人员参加。分、子公司申报立项的工程项目达到规定 可行性论证额度的，要同时提交专家论证结论意见书。工程项目立项 由公司总经理办公会议审议通过后，公司下达项目立项批复文件。 第九条 公司实行工程项目领导责任制，分、子公司总经理对工 程项目的申报、实施、质量、资金管理及建成后运行等负总责。 第十条 分、子公司必须建立相应的工程项目管理机构，制定并 执行管理制度，落实相关责任。工程项目管理是对项目的立项、设计、 造价、投资计划、报批或备案、招标、实施、监督、验收、后评价等 全过程实施监控。 第十一条 涉及确需施工图审查的工程项目，由各、分子公司自 行委托建设行政主管部门认定的符合资质要求的机构负责进行施工 图审查。 第十二条 公司及分、子公司要加强工程造价管理，要委托具备 相应资质的中介机构承担工程造价咨询、编制预算、招标控制价、工 程量清单及工程造价结算审核等。 第十三条 分、子公司要根据现有机构职能、从业人员资质等实 际情况，以及工程项目性质、类别、特点等具体情况，自行负责抓好 或委托具有监管职能的专业机构负责抓好项目的安全监管、质量监 督、环境保护等工作，要明确责任、落实措施，确保顺利实施项目建 设。 第二章 申报项目立项和投资计划 第十四条 工程项目立项应具备以下条件。 （一）符合国家产业政策和公司发展规划； 2 （二）符合企业生产经营布局和结构调整方向； （三）突出企业经营主业，有利于提高企业核心竞争能力，非主 业投资应当符合企业调整和改革方向，不影响主业的发展； （四）投资规模应与企业资产规模、资产负债水平和实际筹资能 力相适应；