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项目管理制度[PDF]-北京光华慈善基金会.PDF
北京光华慈善基金会(Bright China Foundation)
电 话:(8610)6510 1610 传 真:(8610)6510 1611
E-mail: bcf@ Website:
地 址:北京建国门内大街7 号光华长安大厦1 座20 层,100005
项目管理制度
第一章 总 则
第一条 秉承北京光华慈善基金会“授人以渔”的宗旨及“帮助人在尊严中发展,激发人在发
展中奉献”的使命,以满足受益人需求为中心,理顺项目管理中人、财、物的关系,明确工作
责任,充分体现人尽其才,物尽其用的原则,特制定本制度。
第二章 定 义
第二条 遵循项目负责制的原则,通过项目主管和项目团队的努力,运用系统的理论和方法对
特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标。
第三条 适用范围
1、创业教育:面向弱势受益人群,为他们提供创业教育的机会,使得他们初步了解
和掌握基本的装也只是与技能;鼓励他们通过创业实践,自力更生,努力实现自
己的社会价值。
2 、支持型项目:其它历史性项目;
3、其他应该实行项目管理的工作。
第四条 名词解释
1、项目业务主管:在项目签约以前的项目主管,主要负责完成项目的前期需求调研
及总体设计方案,从项目的前期联系、跟踪,直至项目的签约。
2 、项目实施主管:在项目签约之后的项目主管,主要负责项目的详细调研及详细设
计方案,从实施计划的制定、执行,直至项目完成验收。
3、责任项目(助理)官员:按有关规定,与项目成败具有直接利益关系的人员。
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地 址:北京建国门内大街7 号光华长安大厦1 座20 层,100005
第三章 流 程
第五条 项目准备
第六条 项目立项
第七条 项目实施
第八条 项目终止
第九条 项目文件归档
第四章 项目准备
第十条 适用范围:创业教育部、综合项目部
第十一条 业务信息的管理
1、任务:项目信息调研,收集、汇总项目业务信息
2 、工作流程:项目官员 部门经理 半月汇报
部门经理 主管部门总监 月汇报
主管部门总监 秘书长 季度汇报
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3、形式:口头、书面、随时报告;晨会、行政例会
4 、报告:《个人半月度报告》、《部门月度报告》
第十二条 合作意向的确定
1、任务:提出合作伙伴名单;确定意向合作伙伴;(需要时)请求教研部门进行支持。
2 、工作流程:
提出、反馈管理建议
项目官员 部门经理
汇 汇 协 指
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