中煤五建第四十九处2014.上半年安全质量标准化工作自查报告.docVIP

中煤五建第四十九处安全质量标准化工作自查报告一、施工项目部基本情况为了扎实有效的开展 四、对标准的执行落实情况，对新上项目及在建项目提升改进情况 通过新标准的贯彻学习，处有关科室积极按照新标准规范安全质量标准化资料，对新的要求从制度建设、技术管理、安全管理等方面正在修订完善相关制度和措施。对新筹备的项目部在资料管理、技术管理、安全管理等方面按照新标准进行落实，目前红庆河项目部在劳动组织、人员配备，技术管理都落实新标准的要求，并按照新标准了提出具体的18项筹备要求。 五、推进安全质量标准化达标工作的特色措施和亮点 （一）落实工作目标，扎实开展工作 根据2013年施工项目情况，制定了2013年安全质量标准化工作目标，即：处达到中煤集团一级安全质量标准化单位考核标准，项目部达到公司一级安全质量标准化、模式化项目部达标率100%，做到一月一考评，一月一总结，一季度兑现奖励。积极推进安全管理创新，充实安全质量标准化验收考核内容，建立起安全质量标准化与机械化建设、正规循环、清底交窑、光面爆破、改善环境相结合的动态考核验收常态机制，提升了安全质量标准化总体水平。井上下生产作业环境显著改善，职工队伍整体素质明显提高，安全生产可控程度进一步增强。 （二）每月明确一项安全工作重点，抓好落实 每月根据安全工作要求结合实际，明确一项重点抓的安全工作，做到抓一项解决一项问题，确保巩固提高。一月份我们重点抓了落实，层层分解安全目标，层层签订责任状，确保了各项目部安全目标明确，责任落实，二月份，重点抓设备接地，按照公司要求，我们提出具体的接地要求，对所有项目部进行检查，使项目部的设备接地统一规范符合要求，改变设备接地不规范，五花八门的问题，三月份，重点抓了持证上岗，对所有项目部的安全管理人员，特种作业人员的持证情况进行检查，确保了持证率100%，四月份重点抓了清底交窑，每天调度项目部的清底交窑工作，每周项目部上报清底交窑情况，到5月底实现了清底交窑率100%。五月份重点抓培训，组织召开了机电经理例会，举办了安全网员培训班，处属17个项目部31名网员参加了培训。对法律法规的学习进行总结，处领导和安全管理人员，班组长和特种作业人员按照计划到公司培训中心进行培训，完成培训计划。6月份，重点抓设备保护装置，对项目部各类设备的保护进行规范，整改存在的问题，确保达到规范要求。 （三）延伸安全质量标准化内涵，不做表面文章 把质量标准化建设工作重心从注重资料向现场延伸，由上向井下工作面延伸，常态化处坚持每月进行一次隐患排查治理，项目部每旬进行一次隐患排查治理对隐患进行分级分类，重点加强了“一通三防”、防治水、提升运输、机电设备管理、立井防坠、顶板管理的隐患排查治理推行制度化管理对各类检查的隐患进行跟踪整改落实，按照隐患分级管理要求，做到了检查有记录、整改有回执，实现了闭环管理。上半年，建设集团、公司共查出隐患和问题214条，处检查组共查出各类安全问题和隐患318条，全部为D级隐患，所有隐患均得到了有效整改。抓“三违”101人次，罚款51万元即：中腰线勾画成一条线、锚杆锚索施工成一条线、风筒吊挂成一条线、电缆吊挂成一条线、管路平直成一条线、皮带机安装成一条线、轨道铺设成一条线；无杂物、无淤泥、无积水。机电管理推行“三无、四有，即：无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头；有过电流和漏电保护装置、有螺钉和弹簧垫圈、有密封圈和挡板、有接地装置。坚持使用瓦斯电和风电闭锁。一是核心队伍建设有序开展。调整推进方案，制定核心队伍考核管理办法，增强了建设核心队伍的决心和信心。下大气力引进人才，抽调骨干30多人，在孟村项目部组建了核心队伍。通过集中培训强化考核优化队伍结构，提升队员实际操作技能。孟村项目部布置核心队伍2支高家堡、翟下庄、古城等项目在转入二期施工后也将分别核心队伍。二是积极推进机械化作业线建设在公司的支持下，投入设备资金2000多万元，引进技术50余人。前全处共有机械化作业线16条，正常运行的平巷综掘机械化作业线5条（纳林河3条孟村二期2条），立井施工机械化作业线11条，机械化作业线装备率大力开展正规循环作业上半年，全处井巷施工单进超百米24次，其中立井2次，平巷22次。制定实施了《2013年机械化作业线建设、光面爆破、正规循环作业工作意见》，成立专项领导小组，加大了开工验收和工作检查考核力度。三是 （八）存在的问题 1、安全质量标准化建设发展的不平衡，项目部与项目部之间差异较大。 2、由于人员流动大，人员培训难度大，安全质量标准化意识有待加强。 针对存在的问题我们将有针对性采取措施，一是加强对安全管理薄弱、安全质量标准化意识不强的项目部的管控，组织有关领导学习安全质量标准化标准和安全生产法律法规，促进思想境界的提高；二是加强全员安全技能培训，岗位标准培训，安全责任意识培训，促进整体素