项目管理年考核评比表23(安全质量管理1).docVIP

“项目管理落实年”考核评比表 序号 落实内容 目标 保证措施及考核分值 被考核的责任人或部门 考核部门 备 注 二 项目管理规范 （960分） 安全管理规范 （200分） 安全管理责任体系 (46分) 推进率100% 建立责任体系 (10分) 1、形成领导层、管理层、安全员、旁站员责任链，表图到现场。●做到得6分，未做到不得分。2、隧道、既有线、架梁、高桥等重点工程关键部位或危险环节，制定安全管理责任分工明细表。●做到得2分，未做到不得分。3、建立安全质量责任体系考核制度，按期每月进行考核。●做到得2分，未做到不得分。 项目经理 工程公司 安质部 项目经理（10分） 工程公司 安质部 党工委书记 (5分) 1、全面负责项目安全教育培训工作；2、积极组织开展安全文化建设。 以上每项做到各得2分，未做到不得分。 党工委书记 工程公司 安质部 分管领导或安全总监 (4分) Ⅰ级项目在项目部副职中必须配备一名安全总监。 工程公司 安质部 总经理 1、协助项目经理做好各项安全管理工作；2、监督检查安全规章制度、交底、方案的落实情况；3、经常检查并组织整改现场各类安全隐患，并记入工作日志；4、安全总监负责检查旁站人员的到位情况，抽查旁站记录并签字。 ●以上每条做到各得1分，未做到不得分。 分管领导或 安全总监 工程公司 安质部