项目管理思考--资源平衡.docVIP

项目管理思考—资源平衡 姓 名： 单 位： 院 系: 班 级： 指导老师： 2013年10月4日项目管理思考—资源平衡管理简称“PM”包含大过程组大管理知识，在五大过程组和九大知识领域内，分布着管理子过程管理知识体系我们，成功的项目需要在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。　　项目的管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作项目的质量是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等项目的成本是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作 。 成本资源在项目管理的时间内，项目预算，保保量完成项目工作。进度个人参与的一些项目，以及对的学习我对平衡 一、的进度控制进度控制主要体现在项目的建设过程，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：施工前进度计划的制定、施工阶段的施工进度计划的实施而其完成的标准便是实现先前的进度计划。施工进度计划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分