培养从期待开始——如何设立大目标.PPTVIP

培养从期待开始 ——如何设立大目标 团队绩效 5个营业部,35个主管 人均标保:10621 第三期TOP入围人数:19人 新人月万元率:70% 新人三个月转正率:88% 培养V6新人 新人是团队垂直成长的发动机！ 目标大小决定了发动机的马力！ 新人目标设立的3个重要观念 1.永远不要怀疑新人的能力 2.新人的信心取决于你的信心 3.卓越的目标催生卓越的模式,卓越的模式催生卓越的习惯 1.永远不要怀疑新人的能力 2007年1月上岗 第一个月标保4333元 第二个月标保8262元 第三个月标保22176元 四至八月月月过万 九月份首周过万 从业至今8个月累计标保113622元 2.新人的信心取决于你的信心  为新人设立大目标的三个关键 为新人规划大目标 让新人认同大目标 让新人达成大目标 1.为新人规划大目标 背景分析 《计划100》填写情况 过往是否有成功的工作经历 是否符合自己的“透视眼” 前景分析 职涯定位 倒推新人目标 2.让新人认同大目标 目标需求分析 告诉新人明确的目标数字 业务员追踪表格 3.让新人达成大目标 让新人持续的分享 不断的期许 用大未来的展望激发动力 营业部名字注册 太平养老院 司庆纪念日 标准决定未来！ 大目标大未来！ * 2006年11月上岗 第1月标保16223元,当月转正 第2月标保22027 第3月标保12623 从