中国水电集团L水电站砼双曲拱坝工程精益建造案例-翰理咨询.PDFVIP

中国水电集团L水电站砼双曲拱坝 工程精益建造案例 精细化管理与精益运营最佳实践 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 精细化管理与精益运营最佳实践 中国水电集团L水电站砼双曲拱坝工程精益建造案例深度解析（1/10） • 项目介绍 › 拉西瓦水电站砼双曲拱坝工程是拉西瓦水电站的主要建筑物之一，该项目2005年底由水电四局中标承 3 建，项目合同金额为109777.82万元，主要工程量为：砼浇筑282.3万m ，钢筋制安2万t，钢结构制安 9800t，基础结构灌浆4602t 。项目合同期为2006年4月15 日至2010年6月30 日，工期51个月。 › 在项目实施过程中，水电四局在项目目标成本管理的基础上，应用精益建造管理模式，引进精益建造 的原理和方法及众多实践工具，进一步精确、细化目标成本控制值，在项目的所有工作流和环节中持 续精益建造管理，无论是施工现场管理、项目目标成本控制、还是在关键施工工序质量控制（砼浇筑 、砼外观、模板、钢筋等）、施工危险点源的控制、工程进度控制等方面均取得了较好的效果。 › 经初步对比分析，该工程项目实施精益建造施工管理模式后，施工时间减少10.8%，生产效率比其他 施工管理模式提高12%。经对已完工程统计对比分析，通过精益建造模式的应用与创新，其精益成本 与目标成本相比更节约，产值利润率大幅提高。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 精细化管理与精益运营最佳实践 中国水电集团L水电站砼双曲拱坝工程精益建造案例深度解析（2/10 ） 1. 精益建造的具体实践和应用——工期计划的制定和落实 • 传统的项目工期计划是以合同为中心，按照施工图纸和总工期的要求由管理人员编制，由于计划编制 人员往往不直接参与具体实际施工操作，对施工现场的情况掌握不够熟悉，制订的计划一般可执行度 差。本项目精益建造的施工进度计划运用“准确高执行度计划体系”，计划不是由上层管理人员单独 制订，而是与施工工作流的最后工作者共同商议制订，计划的编制不是一个人或一个分团队一次就可 以完成的，需要整个施工团队参与，贯穿于项目施工的全过程中，在全面考虑施工实际情况的基础上 制订，从而大大提高了计划的可靠性、执行力，保证工作流的稳定性，避免材料及设备的耽误，使施 工班组之间相互承担义务，达到减少成本，缩短工期的目的。 • 精益建造采用末位计划体系技术编制计划，为使制订计划能够有效执行，项目实施过程建立各种计划 会议制度，保障计划的有效落实。 ① 年计划会议和月计划会，是前瞻性计划，给现场施工人员明确其未来完成计划的目标。 ② 动态地制定计划，召集每周计划会，做出每周的计划，将每个计划落实到作业层，并持续1-2周 的前瞻计划。 ③ 通过计算PPC （计划完成率）进行每周评估，强调团队协作工作，总结未完成计划任务的原因。 ④ 周计划落实会，每周三下午召开，落实上半周计划完成情况，提出完成下半周计划的要求。 ⑤ 特殊时段每日计划会。在项目实施的某一特殊时段，组织安排在工地现场召开每日计划会，使计 划安排落实到日、班次。 ⑥ 在每周计划会中系统安排，保证前瞻计划中的活动安排在作业层那里落实。具体包括管理信息、 材料、人力资源、设备，前项工作的完成，进入工地和外部条件等7个方面，以保证持续施工不 受阻碍。 ⑦ 做出材料精准的物流计划，包括材料按计划准时交付和材料质量保证。 Best Opera