IT项目管理沙盘实验课程简介-Y.pptVIP

在IT项目管理沙盘中，市场资质分为三个级别，员工分为高级项目经理、一般项目经理、程序设计人员、售前咨询、实施顾问，均需提前招聘。公司需选择租赁相应规模的办公室，用以容纳员工工作。市场上IT项目需求不一,分为A1、A2、A3，分别对应软件的不同功能模块M1、M2、M3。在课程中，可能发生客户管理层换人、项目负责人变更、客户改变项目思路、项目说明书双方有不同理解 、组员辞职 、验收标准模糊等风险，各IT公司及其项目团队应采取合适的措施加以预防和应对。 * 配套教学系统流程简明扼要，便于操作。教师操作页面分为成绩管理和教学组织两个部分。成绩管理页面包含“教学管理”、“团队评分”、“小组成员评分”和“全班成绩”。教学组织分为“项目竞标”、“风险模拟”、“各公司过程控制”和“各公司绩效管理”。 * 该课程包含企项目目标与选择、项目合同管理与资源计划、项目成本与收益管理、项目质量与风险管理、项目时间进度管理、项目沟通与团队合作六大实验，且每大实验都包含理论培训、实验准备、实验实施和实验总结四个步骤。 * 现在页面上展示的就是其中的实验模块内容之一项目目标与选择实验，我们可以看到这一模块分为了四个子步骤，然后又细分为12个单项实训内容。涉及的相关课程有《项目管理过程》、《项目生命周期》和《项目选择模型》。其他5大模块均细分为多个单项实训内容，这里不再赘述。 * 经过该课程的训练，将全面提升学生IT项目管理实战能力，学生将在教师的引导下推演项目运作的全过程，帮助学生理解项目管理的关键要素，建立项目管理知识体系图；学生将掌握项目管理实践的基本“语言”——如WBS、GERT图等一些硬性的工具和技能；掌握项目的进度、成本、质量、规模的平衡；掌握不同情况下应对实际项目问题时具体措施；体验项目角色和流程，增进岗位间的相互理解。 * 上课形式采用学生分组的形式，每个小组由5-6名学生组成，配备一台安装有IT项目管理模拟沙盘教学系统的电脑，和一套实物沙盘，供上课演练和提交决策使用。 该课程可以作为专业认知实验课在大一、大二开设，也可以作为课程实验，在《项目管理》课程结束时作为1个学分实践课开设；也可以作为软件工程、信息管理等专业毕业前的综合实习课。 * 通过置身学生于仿真的项目场景中，学生需要面对虚拟的客户提出的各种真实需求来进行相应的决策，要清楚目前的市场竞争情况和竞争对手情况是？明白项目资源管理的三个过程、关键技术和方法是？知道如何计算项目资源负载情况。知道如何进行项目时间管理，CPM、PERT的关键技术是？项目结构分解的方法有哪些。在项目沟通与团队合作实验中，学习团队成员职业能力和性格测评方法及团队冲突解决的常见方法。知道如何计算项目成本和项目净值。如何对比项目成本和收益。IT项目质量与风险管理实验中能识别潜在风险并进行解决。知道能力成熟度模型CMM的核心要素有哪些。 * * IT项目管理模拟沙盘模拟实训的最大作用，是解决了软件公司无法提供项目管理的高端岗位实训的难题。学生可以分组扮演项目经理/研发经理/市场经理经营8家项目公司，学生参与度和竞技性强。在几乎真实环境中，体验项目管理众多工具，解决理论讲解难以应用实践的难题。 我们的IT项目管理模拟沙盘教学资料丰富，配有教学案例、教学大纲、学员实验手册、教师操作手册、还有之前提到的知识点授课PPT等，该产品本身是由西南财经大学和四川大学现任信息管理专业骨干老师开发，完全适合教学需要，目前已有四川大学、四川师范大学等院校采用。 * 关于IT项目管理模拟沙盘的介绍就到这里。欢迎联系试用，感谢您的关注。再见。 * * * * * * * * 物流管理实践教学难点 过度依赖教材， 不够形象生动 公式太多，学习 枯燥；学生感觉 远离实际 偏重于软件实验， 缺少IT项目管理 综合实验课 沙盘课程体验特色 体验 分享 提升 应用 课程背景 项目公司D 项目公司A 项目公司B 项目公司C 项目公司E 项目经理A 项目经理C 行政经理 项目经理B 研发经理 项目经理D 授课流程及方式 分 组 学习 运营规则 组织管 理团队 项目控制 收尾 项目计划 与执行 项目投标 与启动 知识分享 讲师点评 第二阶段 模拟项目运行 第一阶段 课程导入 第三阶段 知识分享 IT项目管理沙盘运营流程 IT项目竞标 招募研发人员 项目研发 项目过程控制 交付实施 风险管控 基本规则一览 人员能力：JAVA C# Oracle SQL 人员：高级程序员、中级程序员、低级程序员，均需提前招聘 软件功能模块：M1、M2、M3 IT项目：A1、A2、A3、A4…… 办公室：大型 、中型、小型 项目风险：客户管理层换人、客户改变项目思路、程序员辞职 、验收标准模糊 其他：项目收尾、贷款条件 配套电子分析工具