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- 约 56页
- 2016-01-12 发布于安徽
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硕‘上沦文
摘 要
随着经济和科技的迅猛发展,市场经济下企业与企业之间的竞争加剧,它不再是
单个企业与单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。供应链涉及围绕
着核心企业之外的供应商、分销商、零售商及物流提供商等等,现代供应链的复杂性
不断增加,供应链各个体间的相互依存性也在不断增强,当企业在享受供应链给自己
带来的快捷、便利、高效之时,同时也在承担着随时面临供应链断裂的风险,供应链
其实是一条非常脆弱的链条,它的任何环节一旦遇到问题,都将会不可避免地或多或
少影响到整条供应链的正常运转。
人们最初在谈论供应链的时候,更多提到的则是供应即企业采购活动,其作为供
应链上游的主体部分,起着连结核心企业与供应商的桥梁作用,主要任务即是物色合
适的供应商,保证企业物资能在合适的时间,以合适的数量及质量供应企业生产或其
他运作的需要。近年来,越来越多的核心企业开始强调自己的核心竞争力,把大量的
非关键的零部件或工序外包给供应商,企业仅保留个别的关键零部件或工序的制造。
因此采购在企业当中的地位越来越重要,采购过程执行的好坏对企业乃至整个供应链
起着决定性的作用。零件的准时供应与否则是验证采购活动是否有效执行的重要标准
之一,它是保证订货型制造企业正常生产运作的关键。在
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