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A集团企业文化理念体系设计研究 摘要 目前，受全球经济危机影响，许多企业发展都受到不同程度的限制，企业竞争日趋 激烈，我国今年为抑制通货膨胀，不断提高银行基准利率和准备金率，企业融资受到限 制，企业从资金实力竞争开始逐步转向企业软实力竞争。企业管理在外国发展经历了三 个阶段，即：经验管理一科学管理—文化管理，而现在正处于文化管理。现在许多企业领 导人已经认识到适合企业发展的企业文化，才是企业的核心竞争力，在现今新一轮企业 文化建设之时，许多企业领导人也正面临着许多企业文化的困惑。 广西A集团是广西交通基础建设类唯一的上市公司，在过去的十几年发展中，企业 由小变大，稳健经营，逐步由公司转为集团公司，初期公司的发展注重在经营管理和业 绩扩张了，近几年来在发展过程中也形成了一定的企业文化理念，但现有的企业文化理 念已经不能为企业的发展保驾护航了，有的甚至已经阻碍企业发展了。同时，A集团在 区域内得天独厚的优势为其发展做出了贡献，然而也形成了一些企业疾病，比如员工缺 乏激情，制度不完善、不规范，这也说明目前企业现有的企业文化已经滞后于企业发展 的需要了。因此，构建完善广西A集团企业文化系统是当前企业首要解决的问题。 本论文首先从