兆维集团企业文化诊断报告.pptVIP

4、 比照竞争力改进要求的文化诊断结果 我们的结论是： （1）根据我们的研究，在当前高市场竞争压力的形势下，兆维集团现有的核心资源和优势资源的提升空间已经有限，未来企业之间的竞争在很大程度上取决于文化竞争力的抗衡与较量。 （2）如果不改进企业文化，从加强管控完善制度执行力、调整退出突出主营产业等各方面增强企业核心能力，使其符合企业竞争力的提升要求，集团今后将无法保持当前的竞争优势，同时也很难按既定规划实现公司提出的“二次创业、再塑辉煌”的战略目标。 （3）兆维当前的企业文化虽然有其自身的优势，但核心理念不清晰、行为制度无标准等缺陷也十分明显，公司文化亟需创新和提升，我们必须将企业文化建设作为一项具有重要战略意义的工作来抓。 报告内容 一、企业文化诊断项目概述 二、企业文化现状诊断与评价 三、对企业文化建设的几点建议 站在巨人的肩膀上走自己的路，让我们共同进步。 1、对企业文化建设的若干思考 2、下一阶段的工作设想 3、2008年企业文化建设的具体工作 三、对企业文化建设的几点建议 思考一：什么是未来企业文化的基本特征和基本目标？ 思考二：什么是未来企业文化建设的重点？ 思考三：在文化建设中要特别关注哪些人群？ 思考四：企业在文化建设方面将面临哪些重要约束？ 思考五：如何认识各级领导在企业文化建设中的作用？ 思考六：怎样促使公司母文化和子文化的协调统一？ 1、对企业文