3000只肉羊养殖场扩建项目申报书.doc

扶持对象：农民专业合作社 项目类别：种养基地项目（畜牧养殖） 项目代码： 国家农业综合开发产业化经营财政补助项目 2013年XX省 XXXX族自治州XX县 农民专业合作社项目申报书 申报时间：二〇一二年月 目 录 一、 合作社基本情况 1 （一） 合作社概况 1 （二） 运营状况 2 （三） 以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况 4 二、 项目立项背景 5 （一） 必要性分析 5 （二） 优势分析 7 （三） 市场分析 8 （四） 合作社成员对申请项目的支持情况 11 三、 项目目标 12 （一） 建设规模 12 （二） 产品方案 12 四、 项目建设方案 13 （一） 主要建设内容 13 （二） 主要技术参数 18 （三） 项目涉及的相关环保措施 19 （四） 项目组织与管理 21 五、 投资估算与资金来源 24 （一） 投资估算 24 （二） 资金来源 25 （三） 财政资金的使用和管理 25 （四） 自筹资金的使用和管理 25 六、 效益分析 28 （一） 经济效益 28 （二） 社会及生态效益 30 七、 附 录 32 合作社基本情况 合作社概况 合作社成立时间 XX县XX镇XX专业合作社成立于20年月。 社员出资情况 合作社法人代表XX 收益分配机制 根据《农民专业合作社法》及XX县XX镇XX专业合作社章程的有关规定，收益分配机制为：专业合作社财政年度收入扣除各项开支及税费为盈余，盈余按以下顺序分配： （1）公积金。按10%提取，用于扩大生产能力和弥补亏损等。 （2）公益金。按5%提取，用于福利事业。 （3）股份分红。按定期一年整存整取的利率分红。 （4）利润返还。按社员同本社的交易量进行分配。 法人代表基本情况 XX县XX镇XX专业合作社法人代表XX，XX州XX县人，高中文化，1997年高中毕业后外出江苏、上海打工。具有吃苦耐劳精神和远见的眼光，期间看到了东南沿海广阔的牛羊肉销售市场，特别是牦牛XX羊肉更是在国内外市场上奇缺，于是回家乡和父老乡亲们一起兴办了专业合作社。其本人具有独特的经营和管理理念，能够把握市场良机，合作社成立两年来，通过收购羔羊，集中育肥，取得了良好利润，为入社成员和周边养殖户带来了丰厚的经济利益。个人和合作社信誉良好，无任何不良信誉和记录。 管理机构设置情况 合作社管理机构为理事会，下设秘书处。设理事长1人、副理事长3人、秘书长1人。理事会为合作社的最高权力机构，秘书处具体处理合作社日常事务。 财务管理等制度建设情况 合作社建立健全了财务管理制度、监事会制度、理事会制度、档案管理制度、内部管理制度、社员大会制度等一系列管理制度，规范了合作社管理。该合作社财务管理机制健全，理事会负责合作社的财务管理工作，接受监事会监督。按照“财务分开、民主监督”管理原则，实行“资产五分开、审批一支笔”，做到账实相符、往来明晰、价格公开、分配公正、管理透明。 运营状况 主业发展情况 畜牧业是XX的传统产业。近年来，XX县调整优化畜牧业内部结构，整村推进暖棚养畜，建立畜种改良基地，发展专业化养殖小区，畜牧业异军突起，成为该县的优势产业、特色产业、富民产业，畜牧业生产逐步实现了从传统经营向现代经营，自给半自给向商品化生产的转变，为XX的畜牧业发展指明了方向，做出了重要贡献。 合作社法人和合作社入股成员经过多次开会研究，发现近几年XX包括XX地区市场上羊肉供不应求，XX羊数量更是急剧减少。国内国外市场上羊肉价格不断攀升，在这种大环境形势下合作社通过会议果断决定，主导产业主要发展XX羊繁育、肉羊育肥两种生产模式。合作社成员经过两年艰苦努力将生产及销售紧密结合，在2010年和2011年XX羊育肥及出栏销售额都达到了很好的盈利水平。2010年9月收购育肥羊1500只，育肥4个月后到2011年元月开始出栏，除去所有成本盈利32.1万元。2011年3月青黄不接的时候当草原上放牧的XX羊极其瘦弱时，草原上因干旱而饲料发生困难，合作社成员开会研究决定收购XX羊1800多只，通过育肥8个月，至2011年12月份全部出栏，净盈利42万元。 财务及分配情况 XX县XX镇XX专业合作社2011年度财务状况见下表1-1。 表1-1财务状况表 单位：万元 项目 2011年度 资产总额（万元） 固定资产净值（万元） 流动资产（万元） 所有者权益（万元） 负债总额（万元） 股金（万元） 经营收入（万元） 本年盈余（万元） 净资产收益率（％） 资产负债率（％） 从财务审计报告及财务报表可以看出该合作社2011年度处于盈利状态。经营状况良好，净资产不低于申请财政补助资金总额。 以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况 2011年度合作社获得县畜牧局贴息资金1万元整。 项目立项背景 必要性分析 是发