会泽县2014年建制村道路通畅工程施工组织设计.doc

五、施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 一、工程概况 会泽县2014年建制村通畅工程3合同段是由待补汤德至大海二荒箐公路、大海乡坪箐至二荒箐公路、大海乡分水岭至大菜园公路等三条公路组成，全线共长21 .737km，合同内主要工程为路基、沥青混凝土路面、混凝土整齐块体弹石路面、交通工程安全设施等。 二、 方案采用的规范、标准 《公路工程技术标准》（JTG B01-2003） 《公路环境保护设计规范》JTG B04-2010 《公路工程地质勘查规范》JTG C20-2011 《道路交通标志标线》GB5768-2009 《公路工程施工安全技术规程》（JTJ 076-95） 《云南省农村公路工程技术标准》（JTD/B01-2009） 业主所提供的招标文件及工程量清单。 业主提供的招标图纸。 IS09002国际质量标准。 三 、主要分部、分项工程说明 土石方工程：土方开挖、石方开挖、软基换填 路基排水工程：浆砌片石边沟 路基防护工程：挡土墙、护面墙 路面工程：级配碎石底基层、水泥稳定基层、沥青混凝土路面、整齐块石路面。 四、 施工组织安排目标 4.1 质量目标 标段工程交工验收的质量评定:合格；竣工验收的质量评定：合格，争创优良。 4.2 工期目标 计划开工日期为2014年10月1日，工期为360日历天，详见进度图表。 4.3 成本目标 以公路定额分析的工料机数量作为各工程项目的成本控制目标。实行定额管理，节约能源、节约材料，各项经济指标达到部优标准。 4.4 安全及文明施工 安全目标：受伤率：0.2%，死亡率：无。 保证无重大安全事故及恶性交通事故。 文明施工：全体员工一律挂牌上岗，严格按照技术规范施工，保持工地整洁，场地整齐，做到工完料清；保护环境、无污染、无冲刷、无水土流失。 五、施工部署 5.1 组织机构 我公司中标后，立即成立“会泽县2014年建制村通畅工程3合同段项目经理部”，项目部租用民房作为项目部驻地，项目部对工程实行项目法人责任制管理，项目经理为公司法人授权代理人，负责处理本合同段工程的施工、完工效验、缺陷责任维修等履行合同有关的一切事宜，项目经理是本合同段工程质量的第一责任人。 项目经理部管理层设四部两室，即：工程技术部、质量安全部、机械及材料管理部、计划财务部、试验室、综合办公室，此六个职能部门直接就本部门管理范围工作对项目经理负责，项目技术负责人协助项目经理分管工程技术部和试验室。 项目经理部下属施工作业层设四个工程队，即：路基工程队、构造物工程队、路面工程队、预制场。各施工作业队（班组）负责具体的施工作业。只有项目经理部才是一级核算单位，具有人、财、物的统一调配权力，以此确保项目经理部对施工的统一控制和调度指挥。施工组织机构框图见下表 组织机构框图 5.2 项目部人员岗位职责与部门职能分配 5.2.1 项目经理 5.2.1.1 贯彻实施质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《合同段工程质量计划》，按照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保佂质量目标的实现。对工程质量全面负责。 5.2.1.2 严格执行质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。 5.2.1.3 认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。 5.2.1.4 对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 5.2.1.5 组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。 5.2.2 项目总工程师（项目技术负责人） 5.2.2.1 组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。 5.2.2.2 组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报施技科组织评审，经分管生产处长、总工程师批准后实施。 5.2.2.3 组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 5.2.3 工程技术部 5.2.3.1 负责编制《合同段工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划》，并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程关键工序的施工记录。 5.2.3.2 负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存