招聘计划(非常不错).docVIP

2014年 招 聘 计 划 人力资源部编制 _2013年10月29日目 录 一、2013年度招聘成果分析 1 二、2014年度岗位需求状况分析 2 三、招聘原则 2 四、招聘流程 3 五、空缺岗位描述 4 六、招聘的实施 8 盐源百悦矿业有限公司2014年招聘计划 盐源百悦矿业有限公司于2012年3月1日正式注册，2012年9至2013年4月初步完成组织框架的搭建。2014年，公司各项工作将全面开展，矿山建设进入快速发展阶段。人力资源部门以公司发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略重心以及相关计划安排，特制定盐源百悦矿业有限公司2014年招聘计划。 一、2013年度招聘成果分析 2013年公司人力资源部紧紧跟随公司战略发展规划，着眼于公司实际情况，认真做好年度人力资源计划、招聘简章的制定、岗位说明书的编写及人员招聘实施等工作，为公司整体发展运营提供人力资源保障。 招聘渠道分析：公司先后利用网络招聘、招聘海报、LED广告、电线杆广告、内部推荐等方式招聘录用总工程师1名、司机3名、测量员3名、采矿工程师1名、地质工程师1名、选矿技术员1名，公路施工员1名，会计1名，出纳1名，行政人力文员1名，安保1名，行政主管1名，兼职行政外联人员1名，后勤2名，共计19人。其中网络招聘9人，占47%；海报、LED广告招聘4人，占21%；内部推荐6人，32%。 离职原因分析：2013年公司办理离职人员共计13人次，其中公司领导2人次，经理1人次，基建工程师1人，机械设备工程师1人，电气工程师1人次，采矿工程师1 人次，测量工程师1人次，选矿技术员1人次，法务1人次，出纳1人次，行政人力文员1人次，司机1人次，离职人数占现有员工人数比例约为50%，离职率严重偏高。离职原因主要为薪酬偏低、企业文化不适应、身体状况、工作地点及家庭等方面。其中认为薪酬偏低6人，占46%；企业文化不适应2人，占15%；身体状况1人，占8%，、工作地点及家庭1人，占8%，其它原因3人，占23%。 二、2014年度岗位需求状况分析 由于公司成立不久，公司高层波动较大，人事结构变动频繁，组织结构也多次提出优化方案，根据最新组织结构设置情况，2014年岗位需求将涵盖各部门现有人员空缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据公司现有人员编制情况，经公司权衡考虑，初步分析2014年度招聘岗位信息如下： （1）随着公司矿山项目的推进，公司管理难度及工作量不断加大，为保证工作的正常开展，公司需配置总经理助理、生产副总、经营副总、技术副总各1名。 （2）根据矿山整体进度情况，做好采矿车间、选矿车间、工程部、安环部、生产调度室、技术部、质量部、机电设备部、采购供应销售部、行政办公室、福利后勤保障部、人力资源部、财务及成本控制部的人员配置及招聘。 三、招聘原则 员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，坚持“聘得起、管得了、用得好、留得住”的方针，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、符合岗位要求等方面进行审核，确保为公司选聘合适的人力资源。 四、招聘流程 行政、人力、财务、采购、供应、销售、后勤等人员招聘由人事专员初步沟通筛选，经用人部门主管面试，最后报总经理审批录用。 工程技术人员招聘由人事专员初步沟通筛选，人事经理审核，总经理（或总经理指定专业人员）面试，最后由总经理审批录用。 3、盐源矿业公司高管由集团公司或大地矿业招聘初试，并由盐源矿业公司总经理复试，根据面试情况报集团领导审批录用。五、招聘岗位描述 序列 招聘岗位 岗位描述 任职资格 人数 招聘 渠道 计划实施时间 1 选矿工程师 1、在分管领导的指导下全面负责选矿技术工作。 2、主持公司的选矿试验工作，根据试验成果制定选矿工艺参数，对工艺方面积极提出建议，解决生产中的工艺问题。依据矿石性质的变化，及时调整工艺，努力提高回收率和精矿品位，确保各项生产技术指标的完成。 3、掌握国内外斑岩型铜钼矿选矿在工艺流程、药剂等方面的动态，不断改进生存，提高技术指标。 4、协助机械技术人员对安装完工的设备进行空机调试，主持设备流程的带料试车，对试车存在的问题提出整改建议，努力缩短试车时间，尽快达标达产。 5、深入一线，与操作人员和设备技术人员沟通、交流，认真虚心听取他们对选矿技术管理方面的意见和建议，完善工艺指标，为选厂领导决策提供技术依据。 6、负责选矿操作岗位基础理论、岗位技能、操作规程的培训工作，使员工能独立上岗操作，并能处理常规问题。 7、参与选厂生产技术管理活动，共同提高公司经济效益。 1、30—50岁，男性； 2、采矿专业大专级以上学历； 3、熟悉铜钼矿采选工作； 4、5年以上相关工作经验，特别优秀者可适当放宽条件。 3人 综合利用西昌人才网、一览英才