网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

兴安盟大楼地下室安装工程电气施工组织设计.doc

兴安盟大楼地下室安装工程电气施工组织设计.doc

  1. 1、本文档共64页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
兴安盟大楼地下室安装工程电气施工组织设计

兴安盟党政大楼地下室安装工程 施 工 组 织 设 计 投标人:吉林省万安建工集团有限公司 日 期:2014年5月10日 目 录 工程概况及编制说明………………………………………………………………3 施工组织机构………………………………………………………………………4 施工总体进度计划及保障措施……………………………………………………7 施工方案……………………………………………………………………………10 工程质量保证措施…………………………………………………………………27 安全施工的保证措施………………………………………………………………32 文明施工的保证措施………………………………………………………………41 施工现场安全、消防、保卫方案…………………………………………………44 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施………………………………45 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺……………………………………51 施工现场总平面布置………………………………………………………………56 主要施工机械设备情况……………………………………………………………62 劳动力计划安排…………………………………………… ……………………63 主要施工机具进场计划……………………………………………………………64 工程概况及编制说明 一、工程概况 (一)工程概况 兴安盟党政大楼地下室安装工程位于乌兰浩特市。 投标工程内容包括:通风空调工程、电气工程 。 施工净工期拟订30天,详细情况见后面施工进度计划。 (二)工程特点 本工程在施工时应注意以下几个方面的特点: 1、由于本工程为通风空调工程对系统的协调性要求高,这就要求我们在施工过程中严把施工质量关,对施工中的质量通病,积极开展QC小组活动,严格按P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(落实)工作程序进行,加强过程控制,同时可针对图纸设计提出优化方案,从而保证工程质量。 2、工程质量要求高 要求我们保持严谨的科学态度,精心组织,精心施工。 二、施工组织设计编制原则 1、本施工组织设计系本工程竞标文件,着重施工部署、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。 2、本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件,是项目经理受企业法人代表的委托,针对本工程项目招标文件所规定的内容而编制的规划性文件。 三、施工组织设计编制依据 1、依据本工程由招标单位提供的与其相关的设计说明; 2、依据国家有关的现行技术标准及规范。 四、本工程执行的技术标准 本工程执行的技术标准(序号标准名称、标准代号) 1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 2、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 3、《建设工程文件归档管理要求》GB/T50328-2001 4、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 5、《电气装置安装工程设备交接试验规范》GB50150-91 6、《电气装置安装工程电缆线路验收规范》GB50168-92 7、交工资料 交工资料的文件整理交付按业主、监理单位、当地档案部门的特殊要求执行。工程技术人员在施工过程中收集施工数据,形成交工资料,并按科技档案要求进行汇总、归类、装订成册,待工程竣工验收后一并交付业主及档案部门。 施工组织机构 一、项目管理班子设置 消防工程必须达到既定的质量、工期、安全文明目标及各项技术经济指标。我公司决定将本项目列为重点工程项目,选派优秀项目经理担任本工程项目经理,配备业务能力强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子,实施对本工程的进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调。 施工组织机构: 消防工程施工组织机构见下表 项目经理 总工程师 工程部 技术部 采购部 质安部 电气施工班组 电气技术员 质检员 安全员 二、主要施工人员的职责 1、项目经理:代表公司经理对业主负责,全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收,明确组织机构中各人员的职责、权限,参加业主或监理主持的工程协调会,按业主的要求组织协调各工程的施工,批准各类发给业主或监理的文件。 A、贯彻实施公司质量方针和目标,对项目施工质量负领导责任。 B、明确划分项目经理部管理职责,批准项目经理部工作规划。 C、检查、督促技术负责人的工作,检查质量计划的执行状况。 D、参加业主或监理主持

文档评论(0)

jiqinyu2015 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档