第和讲车站工作协调和车站作业计划.ppt

第一节 车站作业计划 第二节 车站作业调度指挥 第三节 车站工作统计 第四节 车站工作分析 问题与思考 编组站各项设备和工作组织若获得最优匹配，应考虑哪些方面的因素呢？ 第二十三讲 铁路行车组织 车站作业计划1 主讲：颜月霞 第一节 车站作业计划 一、车站作业计划的意义 二、班计划 三、阶段计划 一、车站作业计划的意义 为了使车站各车间、各工种协调而有节奏地进行日常运输生产，充分发挥技术设备的效能，技术站和货运站均设有调度机构，通过制定车站作业计划来组织指挥车站日常生产活动。 车站作业计划包括：班计划、阶段计划和调车作业计划。 班计划：站长或副站长 阶段计划：站调 调车作业计划：调车区长 二、班计划 1、班计划内容 2、班计划的编制 1、班计划内容 列车到达计划：车次、时分、编组内容 列车出发计划：车次、时分、编组内容车流来源 装车、卸车和排空计划：装车数、卸车数、排空车数和调车轮廓安排 班工作指标：中时、停时、货物列车出发正点率 重点任务和上级指示：施工封锁、气候变化、设备维修、挂运阔大货物、更换调机等 * * * 第二十二讲 铁路行车组织 车站工作协调2 主讲：颜月霞 第七章 车站工作的协调 第一节 车站各子系统工作的协调条件 第二节 在系统能力一定的条件下到、发车场 线路数的确定 第三节 在不改变其他系统工作的条件下驼峰需