第七章网络计划.ppt

网 络 计 划 20世纪50年代 计划管理的新方法： 关键路线法（CPM） 计划评审方法（PERT） 一、 网络图 网络图（箭头图） ——带箭头的线和节点组成 网络图的规则 网络图的规则 画网络图的规则 画网络图的规则 正确表示工作之间的前行、后续关系 举例 绘制网络图： 任务的分解 绘制网络图 节点编号 对承担的工程经过工序分解、工时 确定，根据生产工艺、生产组织的制 约确定出各工序间的逻辑关系后，可 以用一张网络图把上述各点统一反映 出来，借以形象地表达工程计划方案 的编制。 绘制网络图：前进法、后退法、任意法 网络图分类 按工时估计的性质分类： 确定型网络图 ——每一工作的工时估计一个值 概率型网络图 ——每一工作的工时估计三个值：最快可能完成工时、最可能完成工时、最慢可能完成工时 网络图分类 按网络图的综合程度分： 总网络图 多级网络图 其它 有时间坐标网络图 无时间坐标网络图 二、时间参数的计算 关键路线 ——网络图中需时最长的路 图中用红线或粗线、双线画出 关键工作 关键路线上的工作 工作所需时间 事项最早、最迟时间 工作的最早、最迟时间及时差等 工作时间t(i,j