管理学第讲计划(中山大学).ppt

版本：2005 管理学 第5讲 计划 邵 冲 中山大学管理学院 * 学习内容 1计划的必要性 2计划的前提条件 3计划的期限 4战略计划 5持续性计划 6一次性计划 计划是有成本的。计划的成本低于计划的好处，计划才是经济的；计划的成本高于计划的好处，计划就不经济了。 计划越多越好 1.对某些例常性工作，凭经验的确可以完成而不需要计划。 2.对某些较为简单的工作，采用尝试错误法可能比计划的方法更有效。但对完成复杂的工作任务就一定需要作计划。 3.管理不应该建立在经验的基础上，尝试错误的代价也很高。 不计划也能完成任务 1.计划并不是浪费时间而是节约时间。 2.许多经理感到工作繁忙，并不是因为工作有计划，而是因为无计划。 3.如果经理想从繁忙的工作中解脱出来，就应该养成作计划的习惯。只有有计划的工作，才不会被紧急情况所支配。 计划浪费时间 1.企业需要计划，并不是由环境的确定性引起的，而是由环境的不确定性引起的。 2.在环境非常稳定或可预见的情况下，企业并不需要计划。在环境变动并且无法预知的情况下，企业要掌握自己的命运，才需要进行计划。 计划赶不上变化 分析 对计划的认识 对计划工作的若干认识 5.1计划的必要性 以产品或价值表示的在一定时期的预测销售量。 销售预测 对特定期间内的经济活动水平或状况的预测。 经济预测 对不确定的或不知道的事件做出叙述。 预测 计划在未来实施时的预期环境