统计员管理工作计划及流程.doc

统计员管理工作计划及流程（暂定） 目的 为了更加严格控制工程成本，从原材料、低值易耗品、设备维修保养、人工费等各方面控制，将生产成本降低到最低。 范围 本公司的工程所用全部物料，包括中板，型材，线材，焊条，焊丝等辅材的管理。 工作流程 1．下料排版 根据技术科上报的各工程材料表，结合分析的大件、小件图样，合理有序充分利用材料的原则进行排版，工人按此模版下料。 购进板料尺寸 → 腹板、翼板、小件尺寸 → 排模版 → 工人下料 要求：1.切实做到合理排版,达到板材的最大利用. 2.严格按各工程所购板材进行下料. 3.对于板材余料做记号,分厚度、材质进行编号，以免混淆. 4.按2010年管理工作计划中的下料处罚细则进行处罚 2．余料及废料的管理 对板材下料完成后所产生的余料，根据宽幅及长度，确认为能够继续使用还是作为废料处理。能够继续使用的余料逐一进行编码登记以备二次使用;按照废旧物资管理标准，属于废料部分，依据该标准确定后由工作存放于指定地点。 附：金宇钢构废旧物资管理标准 要求：1.严格按公司废旧物资管理标准确认废旧物资,以达到材料的最大利用 2.坚决杜绝余料不分材质乱放现象,以保证二次使用的正确性。 3．辅材控制 以预算科下发的各工程计划用量为标准，对各工序所用辅材进行控制。 对超出计划用量的部分，结合发放物料的保管找出原因，并上传至预算