第讲计划的实施.ppt

第八讲 计划的实施 沙漠风暴的后勤保障 实践中，计划组织实施行之有效的方法主要有目标管理（Management by objectives，MBO）、滚动方式计划和网络计划技术等方法。 目录 目标管理法 滚动计划法 网络计划技术 这也是本章的重点和难点 第一节 目标管理（MBO） 含义 过程 原则 优缺点 目标管理是美国管理学家彼得·德鲁克1954年提出，我国企业在20世纪80年代初引进使用。 人管理Vs事管理 高效Vs有效 一、含义 在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 重视人的因素 建立目标锁链与目标体系 重视成果 二、过程 目标的设置 实现目标过程的管理 总结和评估 三、原则 Specific 具体 Measurable 可衡量 Agreed 上下一致同意 Realistic 现实可行 Time Bound 有时效的 四、优缺点 优点： 缺点： 第二节 滚动计划法 含义 优缺点 一、含义 是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。 二、优缺点 优点： 缺点： 第三节 网络计划技术 含义 步骤 评价 一、含义 把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，