家属楼A栋监理规划.doc

目录 1、编制依据和工程概况 3 1.1编制依据 3 1.2工程概况 3 2、监理工作的范围及目标 3 2.1监理范围：工程施工阶段监理。 3 2.2监理目标： 4 3、监理组织机构 4 3.1现场监理组织机构的设置 4 3.2监理部人员岗位职责 5 3.3监理人员的职业道德和纪律 8 4、质量控制的措施和方法 9 4.1工程质量控制目标与控制程序 9 4.2原材料质量控制措施和方法 10 4.2.1原材料质量控制的监理工作内容、原则、方法和程序 10 4.2.2原材料质量控制的监理技术、组织、经济及合同措施 12 4.3质量事前控制的措施和方法 13 4.3.1质量事前控制的监理工作内容、原则、方法和程序 13 4.3.2事前控制的监理技术、组织、经济及合同措施 15 4.4质量的事中控制的措施和方法 16 4.4.1事中控制的监理工作内容、原则、方法和程序 16 4.4.2事中控制的监理技术、组织、经济及合同措施 25 4.5质量的事后控制的措施和方法 25 4.5.1事后控制的监理工作内容、原则、方法和程序 25 4.5.2事后控制的监理技术、组织、经济及合同措施 28 5、现场旁站监理 28 5.1监理旁站依据 29 5.2工程旁站监理部位 30 5.3保证监理部人员旁站监理措施 33 6、工期控制的措施和方法 34 6.1进度控制的监理工作内容 34 6.2进度控制的监理工作原则、方法和程序 35 6.3进度控制的监理技术、组织、经济及合同措施： 37 7、投资控制的措施和方法 39 7.1投资控制的监理工作内容 39 7.2投资控制的监理工作原则、方法和程序 39 7.3投资控制的监理技术、组织、经济及合同措施 41 7.4工程变更投资控制、费用索赔的处理方法 44 8、合同管理、信息管理措施和方法 47 8.1合同、信息管理的监理工作内容 47 8.2合同、信息管理的监理工作原则、方法和程序 48 8.3合同、信息管理的监理技术、组织、经济及合同措施 49 9、文明、安全控制的措施和方法 50 9.1文明、安全控制的监理工作内容 50 9.2文明、安全控制的监理工作原则、方法和程序 50 9.3文明、安全控制的监理技术、组织、经济及合同措施 51 10、工作协调的措施和方法 52 10.1工作协调的监理工作内容 52 10.2工作协调的监理工作原则、方法和程序 52 10.3工作协调的监理技术、组织、经济及合同措施 53 11、监理工作制度 55 12、监理部投入的设备、监理部投入的设备（见附表3） 81 监理规划 1、编制依据和工程概况 1.1编制依据 1.1.1工程监理招标文件； 1.1.2国家和地方有关工程建设的法律、法规； 1.1.3国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等。 1.1.4建设工程委托监理合同 1.1.5施工图及图纸会审纪要等 1.2工程概况 1.2.1工程项目特征 ①工程名称：XX县XX家属楼A栋 ②工程地点：XX ③工程项目组成及规模:1989.22㎡ ④结构类型:砖混 1.2.2工程项目实施相关单位目录 XX县XX家属楼A栋工程，位于XX县，建筑面积为1989.22平方米，砖混结构，层数6层。投资估算约230万元人民币。 2、监理工作的范围及目标 2.1监理范围：工程施工阶段监理。 2.2监理目标： 质量控制目标：合格。 工期控制目标：工程施工承包合同中约定工期。 投资控制目标：将实际投资控制在计划投资之内。 3、监理组织机构 3.1现场监理组织机构的设置 3.1.1现场监理组织机构的设置：为了对该工程提供优质高效的监理服务，确保工程施工监理工作保质保量、按期圆满完成，本项目监理部由王清富担任总监，人员专业配套，全员有上岗证，能及时到位。 3.1.2现场监理组织结构图 附图一 3.1.3监理机构与业主及承包人的组织关系（详见附图一） 3.1.3.1业主与监理单位之间的关系，首先是平等法人之间的关系；是一种委托与被委托、授权与被授权的关系，是一种相互依存、相互促进、共兴共荣的紧密关系。 3.1.3.2监理单位与承建单位之间的关系是平等关系；是监理与被监理之间的关系。 3.2监理部人员岗位职责 根据建设监理委托合同的规定，组建工程项目监理部，由总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员、见证员等人员组成。监理部组成人员的职责如下： 3.2.1总监理工程师的职责 3.2.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 3.2.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作； 3.2.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见； 3.2.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况调配人员，调换不称职的人员； 3.2.1.5主持监