职工培训工作规划.doc

京华发电公司职工教育培训工作五年规划 （2006——2010年） 一、指导思想 随着电力体制的改革，电力市场化运营，电力市场人才需求也发生了较大的变化，人才流动和需求越来越向技术高端性发展。 鉴于电力市场的竞争，归根结底是人才的竞争，目前职工队伍素质现状已很难适应电力改革发展需要。故全面提高现有职工队伍素质，已势在必行，不容忽视。因此各级领导都要按照本规划搞好职工技术素质的提高培训。为企业的可持续发展，储备人才。 在人才建设方面全面贯彻中电投河南分公司质量效益年实施方案，推进三支队伍建设，实施“625”人才工程，提高员工整体技术水平，重点抓好技能人员和管理人员的培训工作。 二、职工队伍素质现状 人员结构基本情况： 1、截止2005年10月1日，我公司员工总数1162人（其中内退406人）、管理人员118人。管理人员中高级管理人员4人（公司领导），中层管理人员34人，一般管理人员80人，一般员工1044人（生产、服务）。 2、员工年龄结构；55岁以上140人；50-54岁392人；45-49岁107人；40-44岁82人；30-39岁186人；29岁及以下255人。 3、员工文化结构：大学本科55人；大学专科209；中专100人；技校191人；高中314人；初中及以下293人。 4、技术人员结构：高级职称31人；中级职称78人；初级职称1