山东友泰重整装置施工组织设计.doc

目 录 第一章 编制说明及编制依据 4 第一节 编制说明 4 第二节 编制依据 4 第三节 施工执行的主要规范标准 4 第二章 工程概况及工程特点 6 第三章 项目组织机构 7 第一节 项目部施工管理机构设置 7 第二节 项目部部门职责 8 第三节 项目部关键人员岗位职责 10 第四章 施工部署 12 第一节 部署原则 12 第二节 施工阶段划分 13 第三节 人力资源计划 13 第四节 施工机械设备及检验设备 13 第五节 施工协调及信息沟通管理 17 第五章 主要施工原则方案 18 第一节 吊装、运输工程施工方案 18 第I节 反应器吊装方案 21 第Ⅱ节 塔、容器吊装方案 23 第二节 钢结构预制、安装施工方案 24 第三节 静设备安装方案 26 第五节 动设备施工方案 33 第六节 工艺管道施工方案 40 第七节 电气工程施工方案 55 第八节 配电室受电、送电方案 62 第九节 仪表工程施工方案 65 第十节 加热炉系统施工方案 65 第六章 特殊施工措施 72 第一节 安全防护措施 72 第二节 季节性施工措施 72 第三节 工程产品防护措施 75 第七章 质量保证措施 76 第一节 公司质量方针和目标 76 第二节 质量管理程序 76 第三节 质量保证措施 76 第四节 质量管理措施 81 第五节 施工过程质量控制 82 第六节 质量检验试验计划 83 第七节 工程标识和追溯性管理 84 第八节 最终质量控制 85 第八章 HSE及文明施工管理措施 85 第一节 工程施工HSE管理特点概述 85 第二节 HSE承诺 86 第三节 HSE管理方针目标 86 第四节 项目经理部HSE组织体系 86 第五节 安全管理技术措施 88 第六节 风险评价与风险削减措施 93 第七节 现场应急，事故急救和处理 100 第八节 与业主的信息交流与联络 101 第九节 环境保护和员工健康 101 第九章 施工技术管理 102 第一节 前期技术准备 102 第二节 施工过程中的技术管理 104 第三节 工程收尾管理 105 第四节 工程竣工验收管理 105 第十章 物资供应管理 107 第一节 概述 107 第二节 物资管理体系 107 第三节 物资管理程序 107 第四节 物资的采购管理 108 第五节 物资现场管理 109 第十一章 进度控制与确保工期措施 113 第一节 概述 113 第二节 进度控制与确保工期的指导思想 113 第三节 进度控制的最终目标 114 第四节 确保和缩短工期的控制措施 114 第五节 进度控制的组织 115 第六节 计划控制保证措施 117 第七节 进度检测管理 118 第八节 加强施工进度控制的检查和监督 119 第九节 农忙季节及节假日组织保证措施 119 第十节 设备、材料、图纸等交付晚采取的应急计划及保证工期措施 120 第十一节 采用新技术、新工艺保证施工进度 122 第十二节 工程的合理化建议 122 第十二章 施工总体平面布置 122 第一节 生产暂设选择 122 第二节 现场设施布置 123 第一章 编制说明及编制依据 第一节 编制说明 本施工组织设计是根据山东友泰科技有限公司30万吨/年重整装置安装工程的有关招、投标文件、施工图纸、结合我公司多年的施工经验和现场调研情况进行编制的。在编制过程中，公司作了精心的前期准备工作，召集有关工程技术人员召开研讨会，对该工程的特点进行了仔细的研究，并与过去承建过的类似工程进行了对比分析，进一步熟悉和掌握本工程的施工要领，做出一些切实可行的科学安排，在此基础上进行施工组织设计的编写。力求做到方案内容全面，经济合理，技术先进可靠，措施得力，并使工程在工期、质量、HSE、文明施工等方面有明确的目标。 本施工组织设计是对该工程的总体部署安排，我们将依靠本公司在人才、管理、技术、装备上的优势，恪守合同，精心组织，确保工程优质、提前建成。 第二节 编制依据 1. 山东友泰科技有限公司30万吨/年重整装置安装工程招标文件、相关资料； 2. 山东鸿安石化工程有限公司《安全、环境与健康管理手册》、《安全、环境与健康管理程序文件》和《安全、环境与健康管理作业文件》； 3. 山东鸿安石化工程有限公司《质量手册》和《质量体系程序文件》； 4. 国家或部委现行的工程施工规范、标准； 5. 山东鸿安石化工程有限公司《企业管理制度》； 6. 本公司历年石化工程安装施工工程管理技术经验。 第三节 施工执行的主要规范标准 1. 机械设备安装工程施工及验收规范