银川公司工作计划.doc

银川丰登小区2010年工作计划 由于银川市丰登小区工程建设原计划09年3—5月份开工，当时我公司组织了一批实力强的班组和一批能力强、素质高、责任心强的管理队伍。由于到10月开工，导致这批管理人员和施工班组进入其他项目施工，临时组织的项目部管理人员和施工班组相互不是很了解，个别班组和管理人员素质差，责任心不强，班组和项目部管理人员配合不完善，不默契，项目部的管理不是很全面，导致部分工程出现偏差及观感工程质量不理想。为了2010年更好的改变丰登小区工程质量，加快施工进度，做好安全、文明施工，同时提高管理人员、施工班组的业务水平，对工作上的重视，相互默契配合，严格把好各自岗位上的质量、进度、安全、文明施工，进一步提高项目部管理水平，施工班组战斗力，特对管理机构进行一次全面改革，具体如下： 一、分公司管理体系： 新世纪建设集团公司三分公司，设技术科、质检科、安全科、材料科、预算科、财务科。分公司把丰登小区的建设当成一个重中之重的工程来抓，对该工程每月进行全面的大检查，每周进行一次小检查，对检查中的问题及时的督促项目部把问题整改好。由分公司监督、指导项目部开展日常工作；分公司各科室人员深入到施工第一线，监督项目部日常管理是否到位。 二、分公司各科室管理分工如下： （一）、技术科的工作职责： 1、负责本工程的施工技术工作，对工程质量负技术方面的责任； 2、协助项目经理抓好工程的质量管理工作，编