新亚商城临时变配电系统安装施工组织设计.doc

淮安市国际购物广场及新亚三期 配电安装工程 施 工 组 织 设 计 江苏镇江安装集团有限公司 二〇一〇年三月二十日 目 录 1 工程组织 3 1.1 组织设计说明 3 1.2 工程规划总目标 3 1.2.1 质量规划目标 3 1.2.2 工期规划目标 3 1.2.3 安全规划目标 3 1.3 工程总体规划 3 1.3.1 工程进度计划 4 1.3.2 工程管理体系 18 1.3.3 劳动力需求计划 20 1.3.4 机具供应计划 21 1.4 施工准备 21 1.4.1 认真做好技术准备工作 22 1.4.2 现场临时设施 23 1.4.3 劳动力配置 24 1.4.4 机具准备工作 25 1.4.5 物资准备工作 25 2 质量、进度、安全（环保）及其它控制措施 26 2.1 质量控制措施 26 2.1.1 施工质量目标 26 2.1.2 建立健全的质量保证体系 26 2.1.3 施工材料、设备采保、保管、领用的质量控制 27 2.2 进度计划与控制 29 2.2.1 基本措施 29 2.3 安全（环保）控制措施 32 2.3.1 安全（环保）基本保证措施 32 2.3.2 文明施工及环境保护保证措施 33 2.3.3 安全制度 34 2.3.4 有关工种的具体要求 35 2.4 节约控制措施 36 2.4.1 材料节约管理 36 2.4.2 机具设备节约 36 2.4.3 劳动力节约 37 3 重要部位的施工方法及通病防治 37 3.1 变压器安装 37 3.1.1 进场及检查 37 3.2.2 基础施工及吊装 38 3.3.3 本体及主要附件安装 38 3.2 配电箱安装 38 3.2.1 箱体安装 38 3.2.2 接线及二次回路等方面 39 3.3 接地工程 39 3.3.1 接地概述 39 3.3.2 施工要求 39 3.4 电气配管及电线电缆施工 40 3.4.1 电缆管施工 41 3.4.2 电缆敷设 41 3.5 电气工程综合说明 42  工程组织 组织设计说明 本组织设计必须通过有关方面批准后方可实施，若发现此文件不能充分保证工程项目的完成或遇到新的施工情况及新的现场情况，或经过业主要求,将对该程序进行修改。 工程规划总目标 重质量、抓工期、保安全、限投资。 质量规划目标 质量目标标准：合格。 工期规划目标 我们承诺在在招标文件的工期要求内全部竣工。 安全规划目标 安全无事故。 工程总体规划 工程进度计划 根据招标文件的要求工期，我们结合现场的实际情况，制定了初步的进度计划表。 根据本工程的特点，分为筹备、安装、调试和配合验收四个阶段。验收后进入维保阶段，另行制订详细保修方案。根据工程量及工期要求，分析工程的作业条件，确定了本工程的组织设计进度计划表（附后）。此计划表属于粗线条，在中标后依据土建进度计划作适当的平衡和调整。 下面的各项组织安排均按照有关的流水施工方式确定相应的需求量。 工程管理体系 在公司工程部的管理，根据有关规章制度和体系文件，以项目经理为代表在施工现场组建项目部。 。 图表 1 项目管理体系 图表 2 项目质量体系 图表 3 项目安全体系 动力需求计划 组建由项目经理为首的项目经理部，配备高效专业的项目管理人员组成项目管理班子。并在项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备；在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力求精干、高效，并做好协调调度工作。 施工准备 施工准备作为施工正式开工前的布置、安排，是工程施工工作的前奏。它基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管理、促进工程施工顺利进行的根本保证，因此认真做好准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等方面具有重要意义，其工作要点如下。 各项准备中以技术准备为中心，是其它各项工作的依据。 认真做好技术准备工作 技术准备作为施工准备的核心。本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场，并做好如下工作。 做好图纸会审工作 在项目经理的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审查记录以及设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。 图纸会审的主要内容如下：按系统顺序审查主要设备的布置，并结合有关专业图检查变电所内基础的各标高、坐标、预留孔洞、预埋管有无矛盾、错误和遗漏。必要时细化重点部位的平面布置图和剖面图，使布置走向更为合理，便于施工作业和以后的运行维护。与其他专业审图中提出的问题进行专业间的交流、平衡、汇总。 会审时作好记录，在设计交底时，向设计单位和业主提出审图的会审意见，由设计单位和业主审批答复。