文艺路陕西演艺培训中心策划方案.ppt

项目销售构成( 初步测算 ) 业态名称 业态面积 是否可售 预测均价 预测销售总额 备注 剧场 4000㎡ 否 - 文化办公 6000㎡ 否 - 艺术人才培训中心 5000㎡ 否 - 艺术公寓 9000㎡ 否 - 文化商业 10000㎡ 是 18000元/平方米 18000万 地下与三层价格较低 地下车位 5000㎡ 否 - 合计 39000㎡ - - 18000万 面积包括地下车库 说明：该表不含税费 整个项目总经营收入为 18000 万元、税前利润 -8851万元 序号 项 目 计算公式 金额（万元） 1 销售收入 　 1.8 2 开发成本 　 2.68 3 利润总额 1-2 -8851 4 投资利润率 利润/总投资 -32.69% 项目利润总估算( 初步测算 ) 产品解决方案 项目运营 总结与建议 W 劣势 S 优势 O 机遇 T 威胁 项目的规模、区域发展潜力、客户需求及人口流动等使项目具备成为西安市场核心项目的条件 周边配套齐全，缺少高品质商业与文化演艺配套资源 区域内缺少高品质的规模项目 除项目环境优势外，可通过基础配套设施（如银行、社区医疗、餐饮等）与演艺集团优势剧目实现区域价值大跨步提升，同时吸引包括各个区域的客户前来消费 项目综合素质好，各家房地产公司获取意向强，竞争激烈 SWOT分析与结论 开展“东方时代演艺广场”项目，将显著提高陕西演艺集团在西安市场的品牌影响力，为集团可持续发展奠定基础； 项目的达成对于文艺路演艺基地整体开发具有表率性的带头作用，为打破文艺路演艺基地的现实困境，必将起到推波作用； 综上，陕西演艺集团开展项目意向坚决。 自09年初陕西演艺集团正式成立后，实现了 歌剧“司马迁”、“张骞” 、大型乐舞诗“大唐赋”等集团战略性剧目项目的推广，陕西演艺集团已顺利实现品牌落地。无论从市场机会的显现，还是西安城市角色的提升，当今的西安都更需要出现一个更为富有国际化与时代感的文化载体，这亟需这一个具备战略意义的使命,“东方时代演艺广场”是极为恰当角色。 项目综合建议 * 計画地の中には、現在１０箇所の文化芸術創造の拠点施設が立地しており、今回の計画において、その機能は 継承されることになります。 * 陕西演艺集团有限公司 SHAANXI PEREORMING ARTS GPOUP CO.LTD 陕西演艺集团有限公司 SHAANXI PEREORMING ARTS GPOUP CO.LTD 陕西演艺集团有限公司 SHAANXI PEREORMING ARTS GPOUP CO.LTD 陕西省演艺培训中心项目策划报告 陕西演艺集团 2012年5月 前言： 2012 年5 月，省委书记赵乐际同志在陕西省第十二次党代会上提出“文化强”战略——如何实现文化资源有效整合，形成具备核心竞争力的国内文化演艺集团，打造成为具有陕西特色的文化演艺品牌，就成为了陕西文化艺术界同仁的新课题。 陕西文化演艺综合体项目是文艺路演艺基地首发项目，应该如何定位？在城市发展中承担怎样的角色？具备怎样的功能？如何探索出一条文化全产业链发展之路？如何促进文化产业发展？…… 本报告将立足国内、外文化产业发展趋势和西安城市以文促城发展战略，深度思考项目发展战略、定位和模式，以供决策参考。 项目本体思考 项目定位 项目发展建议 报告体系 位置基本概况 项目四至范围 区位影响因素 交通道路——项目周边区域内共有五条主干道、48条公交线路，交通极为便利。 主要人流——本项目的人流及车流将主要来自于文艺路。 轨道交通——临近地铁2号线南门站出口，项目价值得到提升。 项目大致范围红线 位于西安市文艺北路沿线，周边分布各类文艺演艺院团与企业，人口居住密度较高，地块分布零散，处于西安急待改善的滞后发展区域 文艺路 占地面积（亩） 建筑面积（㎡） 容积率 建筑密度 绿地率 限高（米） 7.21 约33647 7.0 35% ≥ 35% 100 宗地规划数据 宗地指标数据 机动车位 住宅≥0.8个/100㎡（建筑面积），商业均≥1个/100㎡（建筑面积）（其中地面车位≤10%） 退界 退绿线多层商业及高层≥5米，其它多层≥2.5米；退地界多层≥4.5米，高层≥6.5米 项目地块较小，容积率较高，小区环境基本缺失； 配套剧院，一定程度增加项目形象和带动商业消费； 车位配比基本充足，有利于项目后续销售和运营。 宗地基本信息 北侧：未来规划路与乐府国际公寓，限制项目视野。 南侧：未来规划路。 东侧：歌舞剧院与省京剧院家属楼。 西侧：文艺路沿街。 宗地四至范围 宗地处于文艺路与仁义路交汇处，未来道路通达性与项目展示面俱佳。 项目区位条件成熟，具有完备的市政、商业、金融服务、医疗卫生