昆仑新天地二期工程施工组织设计方案.doc

目 录 第一章 前言 1 1.1 编制依据 1 1.2 编制原则 2 1.3 工程建设目标及承诺 3 第二章 工程概况 6 2.1 工程概况 6 2.2 建筑概况 7 2.3 结构概况 8 2.4 工程承包范围 8 2.5 主要工程量 8 2.6 施工条件 9 2.7 工程特点与难点 9 第三章 施工组织管理机构 10 3.1 施工管理机构 10 3.2 项目经理及项目技术负责人 10 3.3 ：项目组织体系见图3.3-1: 昆仑新天地二期项目组织体系框图。 10 第四章 总体施工部署 14 4.5 施工准备工作计划 16 第五章 工程工期及施工总进度计划 21 5.1 施工总进度计划 21 5.2 施工进度计划实施的可行性分析 21 5.3 工期保证措施 23 6.2 施工生产、生活临时设施计划 25 6.3 施工临水用水计划 26 6.4 施工用电计划 26 6.5 施工临时道路规划 27 第七章 关键施工技术方案 29 7.1 基坑降水方案 29 7.2 混凝土结构裂缝控制措施 29 第八章 分部分项工程施工方案 30 8.1测量工程 30 8.3.4 墙体防水 33 8.3.5 防水保护层 34 8.4 主体结构施工 34 8.5 粗装修工程 59 第九章 施工机具及劳动力配置计划 62 9.1 施工机具配置计划 62 9.2 劳动力配置计划 64 第十章 工程质量保证措施 65 10.1 工程质量目标 65 10.2 工程质量管理体系 66 10.4 工程质量保证措施 87 10.6 工程交付与保修服务 113 第十一章 现场职业安全健康管理及施工安全保证措施 116 11.1 安全生产管理目标 116 11.2 安全生产管理体系 117 11.3 安全生产技术措施 120 11.4 机械设备的安全使用 126 11.5 施工现场安全用电 129 11.6 现场消防保卫措施 132 11.7 安全工作的薄弱环节及预防措施 137 11.8 职业安全健康保护 140 第十二章 文明施工及环境保护措施 143 12.1 文明施工措施 143 12.2 环境保护措施 149 1.2 编制原则 (1) 贯彻国家对基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设工作程序。 (2) 遵循符合性原则、先进性原则、合理性原则。 符合性原则包含两层含义，首先要求整个施工组织设计的编制符合业主招标文件的要求，按照业主的要约目标、要求来编制施工组织设计，响应招标文件；其次是要符合基本建设施工的程序和客观规律及本小区工程的特点要求。 先进性原则是要求在符合性的基础上，以本公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法、先进的管理、优化的配置、完善的措施，实现先进的目标。 合理性原则是要求以符合性为前提，以先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进合理的施工方案和管理措施，选择工期、质量、成本的最佳点。 (3) 综合考虑、统筹全局，贯彻集中力量打歼灭战的方针，加强项目管理的组织与协调，分期分批合理组织施工，以达到缩短建设周期，尽快形成综合生产能力，发挥投资效益。 (4) 科学组织施工，合理安排工序，组织平行流水立体交叉作业，充分利用时间和空间，确保关键线路各工序进度。 (5) 坚持安全第一，确保安全文明施工。 (6) 因地制宜，就地取材，采取革新、改造、挖潜措施，采用“四新”技术，综合平衡各生产要素，并发挥其潜在能力，努力节约投资，降低工程成本。 1.3 工程建设目标及承诺 1.3.1 质量目标 工程产品符合合同和设计要求；保证设计所具有的安全、经济运行和使用功能；符合政府法律、条例和规定，达到国家验收标准； 工程质量等级：。招标文件要求工期： 我公司投标工期：年月日开工2014年月日工期、文明工地。.3.4 实现目标的主要依据本工程的特点、周围地理环境、业主对工程质量和工期的要求，我们深感承担此项工程的意义重大。我公司决定在组织、技术、管理上采取重要措施，主要策划如下： .3.4.1 建立强有力的项目经理部项目经理部配备技术、生产、质量、安全、材料、设备等管理经验丰富、事业心强的管理人员密切配合业主监理和其它专业分包商，做好总承包工作项目总承包经理部.3.4.2 科学合理安排施工计划和保障计划在工程进度计划安排上，按照“基础要“抢”，主体要“快”，装修要“细”的原则”进行安排。 .3.4.3 抓好关键性施工技术 我公司在，有丰富的经验，但对本工程中的几关键技术仍应高度重视.3.4.4 严格执行三大管理体系 1）工程质量严格贯彻实施标准，切实执行企业质量手册和各种程序文件的规定。 2）安全、文明施工管理认真执行市有关标准以及国家GBJ59-99规范以及内部各项管理制度，工程项目管理严格按《建设工程项目管理