某基地总部工程研发中心幕墙工程施工组织设计(W-02)-12.doc

第一章 施工整体部署 第一节 工程概况 建设概况 工程名称：某基地总部工程研发中心幕墙工程 工程地点：某市经济技术开发区 结构类型及层数：地下一层、地上四层，钢筋混凝土结构 建设单位： 建筑面积：建筑面积约29574平方米，主体幕墙高度18.8米。 二、工程承包范围 本工程的范围包括：玻璃幕墙、金属板幕墙、座式全玻幕墙、遮阳百页、单层铝板雨蓬、点玻雨蓬、玻璃地弹门、卷闸门、自动感应门等。 三、工程内容及施工要点 工程外装饰以隐框玻璃幕墙、金属板幕墙为主，横向遮阳百页加以点缀，首层以石材幕墙搭配透明全玻幕墙和独立的隐框玻璃幕墙，入口处为透明玻璃、雨蓬等。 施工要点：工种种类多，工期紧，异型构件多，施工难度较大，要达到工程管理目标，必须合理安排，分段流水施工。 工地所在位置交通状况良好，材料运输方便。 第二节 项目管理目标 充分发挥本公司在资金、人才、装备、技术等各方面的优势，科学地组织装饰施工，确保本项目实现如下管理目标： 一、质量目标 本项目的质量目标：合格 二、工期目标： 本项目的工期目标是：总工期为70个日历天。开工日期：2005年7月10日，竣工日期：2005年9月20日。 三、安全生产目标 加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故。 四、文明施工目标 严格施工现场管理及安全保卫工作，坚持文明施工，施工噪声控制和环境保护符合当地主管部门的有关规定。 第三节 施工组织机构 为确保本工程的质量，创名牌精品工程，我公司对组织本工程管理班子非常重视。公司决定由工程总监王西洛同志担任本项目的工程总负责人，毕业于同济大学的工程师刘文胜同志为常驻项目经理，调动全公司的人力、物力等资源为项目服务。 我公司选派本公司具有参加过多项重大工程及类似工程施工经验的强有力的项目班子和施工队伍参加本工程施工，从组织上为保证“确保达到黄鹤杯，力争楚天杯、争创鲁班奖”质量目标提供可靠的保证。 一、项目施工组织机构图 二、项目主要管理人员职责 项目经理职责 1、确定工程项目内部组织机构和职责； 2、确定工程项目质量管理体系和目标； 3、确定工程项目安全管理体系和目标； 4、组织编制施工组织设计和各项施工计划； 5、全面负责现场施工的组织领导，协调甲方、监理及土建单位等各方面的关系； 6、主持工程的施工管理工作，协调材料采购； 7、执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期； 8、负责组织隐蔽工程验收及工程竣工验收工作； 9、项目经理直接对公司总经理负责。 现场技术负责人职责 1、主持工程项目技术工作，作好工程内外技术协调和设计与施工接口工作； 2、贯彻业主建筑设计师意图，掌握设计中的技术重点和难点； 3、制定既符合技术先进、安全可靠，又有较高的价格性能比的经济合理幕墙结构设计方案； 4、负责幕墙设计图通过业主、监理及原设计单位的确认； 5、负责设计变更的确认签证； 6、作好施工技术交底工作； 7、组织做好竣工图和竣工资料。 施工员的岗位职责 1、熟悉图纸和施工工艺，负责向作业班组进行施工质量，安全、文明施工技术交低； 2、按照施工方案、施工程序和作业指导书组织施工，监督指导工人进行施工操作； 3、负责掌握施工质量动态，控制作业班组施工质量； 4、参与上级组织的质量检定评定工作； 5、做好施工过程中的成品保护工作。 质检员职责 1、负责工序检验，对施工过程的质量实施监督； 2、对加工、生产及安装的半成品、成品材料实行三检制度； 3、将特殊工序设置为关键工序，对操作人员、设备和操作方法进行监控并记录； 4、负责隐蔽工程的检验。 安全员职责 1、负责现场安全文明施工； 2、对工人进行安全教育，提醒工人注意施工安全； 3、作好安全防火工作； 4、检查现场的安全隐患； 5、负责现场安全设施配备。 材料员职责 1、负责配件、材料清点入库； 2、负责现场材料标识、建立材料目录，分类保管，保证材料满足施工要求； 3、负责材料报审和交收各种材料质保书。 预算员职责 1、负责材料计划的编制。 2、负责施工成本的控制。 3、负责工程经济资料的编制。 第四节 施工总体部署 一、施工准备 （一） 组织准备 1、组成本工程项目经理部，建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目技术负责人为主的技术管理系统，落实各级岗位责任制。 2、我公司将在总包配合下，尽快办理完本工程施工的各种必要的许可证，以保证工程顺利开工。 3、合理安排施工力量，加强生产指挥、技术、质量安全和材料四大系统机构的管理。 （二） 人员准备 我公司已将拟派到本工程的主要管理人员全部通知到其所在部门，力争一星期内全部到位。开工前五天，项目主要管理人员进场，做好施工前的准备工作，组织施工人员和机具设备进场。 （三） 技术准备 1、项目技术负责人组织有关技