工程的特点和难点分析及解决措施.docx

工程的特点和难点分析及解决措施 工程的特点和难点分析 ①该工程特点和难点之一是：工程技术含量高、难度大、涉及面广，它几乎包括了当代所有的有关消防方面的最先进的技术。 ②该工程不仅工程量大（单体面积达到 1 万多平方米），而且安装的工期也比较紧，所以对施工队伍在关键时刻保质保量完成任务的能力要求较高。 ③该工程的功能较多和较特殊。对于各功能区的特性，施工人员必须具备一定的专业知识。 ④由于该工程消防工程包括了当代所有的有关消防方面最先进的 技术，工程量很大，而且有关通风排烟，防火卷帘，应急照明部分为其它单位施工，所以联动调试难度很大。 ⑤鉴于工程技术难度、工程量都很大，而且时间紧，这对于施工单位与总包和其它专业分包单位的协调工作难度也增加。 解决措施 关于技术难度问题 成立技术难度攻关组，由公司主任工程师任组长，调集公司内各有关工种的最好的技术人员，聘请设计院、消防产品生产厂家的有关技术人员任顾问，随时解决工程施工中出现的技术问题。 组织工程管理人员及主要施工人员到类似已完工的工程去参观学习，并和其工程部内的技术人员请教并一起探讨有关技术问题，到有关的消防产品的生产厂家去参观学习，请厂里的技术人员上 课讲解其产品的性能及安装调试技术，取它山之石，补己之短。 关于工作量大、难度大、工期紧的问题。 组织保证措施 建立精干、高效的项目管理班子。管理班子应机构健全， 人员稳定，管理岗位落实到人，事事有人管、互相协调，支持配合、管理人员与职工同甘共苦，使整个项目部具有强大的战斗力。 本工程采用项目法管理体制，实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在公司系统内选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍组成作业队，承担本工程任务。 根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接， 打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 成立目标工期领导小组，由项目经理任组长，各职能人员、班组负责人组成，实行工期目标管理，对工程分段制定目标，分解落实到班组。 实行弹性的工作时间，主导工序、工种安排加班加点，各工种互相配合，每周召开一次现场协调会，及时解决施工中碰到的各种问题，确保施工顺利进行。 安排充足的管理人员和一线工人，采用先进施工工艺，提高工作效率。 严格按照网络进度计划执行，对整个施工过程实行动态管 理。 技术保证措施 认真熟悉建设文件，掌握设计要求，根据工程进度计划合理安排工序，施工员、质量员现场跟踪，边检查边验收。关键工序自检后，提前 48 小时与建设单位及监理单位约定验收时间，减少中间环节。 编制科学合理的施工方案，拟出各单位工程所需的施工机械，主要材料及配件需要量，做到早计划、早退场，确保各分部工程准点开工。 积极采用新工艺、新技术、新材料，提高常规施工速度。 以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、旬度及周计划，明确每一工序绝对施工时间要求，据此向作业队、班组下达施工任务。 采用网络计划技术，合理安排搭接及交叉施工，实行计划管理电脑化。如遇特殊情况，关键工序及关键线路进度计划受到影响， 必须及时调整进度计划，确保完成预定施工目标，按时全面竣工。 计划保证措施 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划对施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓住主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，确保工期进度计划的实现。 倒排施工进度计划、编制总网络进度计划及各子项网络进 度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必在 24 日前完成，以确保计划落实。 材料、设备及资金保证措施 积极落实材料货源及制定采购计划，确保工程对材料的需求。 现场建立临时仓库，防止灾害天气供货困难，保证工程正常施工。 公司对项目提供充足的启动资金，确保工程按期开工，施工过程中，工程进度款专用，确保本工程的资金供应。 经济手段保证措施 实行合理的工期目标奖罚制度。整个工程层层实行项目内工期保证制，签订保证合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖惩兑现，以经济手段保工期。 公司行政上的保证措施 公司成立“某海关业务技术用房消防工程”保证小组，由公司经理任班长、公司主任工程师任副组长，组员由公司工程、技术、材料、人事、财务等管理部门负责人组成。保证小组的作用如下： ①“保证小组”对项目起支援、监督、保证作用，不干预项目日常工作，不削弱和侵占项目经理权益。 ②开工前，“保证小组”主持项目总体策划，选聘项目管理班子，调遣劳动力，集结各种施工资源。 ③开工进，“保证小组”监督并保证项目班子施工人员及其他施 工资源按时到位。 ④开工后，“保证小组”随时掌握项目施工情况，与业主保持密切联系。联络员代表保