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河道驳岸改造施工组织设计
一、 工 程 概 况
本工程河道驳岸改造范围位于仙女路南侧老通扬运河北岸,桩号CS0+000~CS0+550,其中包括龙川二桥西侧段长约354m,东侧段长约140m,桥下段长54m,总长度550m。其中西侧段包括亲水平台88mm及假山广场段64m。
本工程把河道驳岸改造结合景观园林一起进行,将桩号CS010~CS0+326段老驳岸墙拆除至标高2.3m,下部作为基础,新建加筋模块墙,其余部分更换盖顶,保留墙体,在表面贴火烧板;桩号CS0+000~CS0+010段以及桩号CS0+326~CS0+336段为渐变段,拆除部分墙体自高程5.0m至标高3.75m,其余保留,更换盖顶,墙身贴火烧板;桩号CS0+010~CS0+092段以及桩号CS0+180~CS0+197段采用加筋模块墙,以老驳岸高程2.3m以下部分为基础,墙顶不设栏杆,以绿化带作为安全隔离;桩号CS0+092~CS0+180段为亲水平台,桩号CS0+197~CS0+261段为假山广场;桩号CS0+261~CS0+326段采用加筋模块墙,以老驳岸墙高程2.3m以下部分为基础,墙顶高程4.0m,顶部设栏杆;桩号CS0+336~CS0+550段仍采用老驳岸墙体,更换盖顶及栏杆,墙体采用火烧板贴面;新建驳岸墙每12m一段,分缝宽2cm,填沥青油毛毡。
二、 施工组织部署及管理体系
一、施工组织机构
本工程设立项目经理部,实行项目经理全权负责制,全面履行合同。并组织投入各类精干的专业技术人员,管理干部和素质良好的施工队,确保工程安全、保质、高效完工。
项目经理部由项目经理、副经理及项目总工程师和各有关职能部门组成,下设各专业施工队。
二、工作机制及职责分工
(一)工作机制
实行二级管理体系,减少中间环节,项目经理部对各施工队直接管理。
(二)职责分工
1、项目经理
1)按照合同条款,全面具体地组织工程项目的施工,满足业主的合同要求。
2)制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。
3)组建精干高效的项目管理班子,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
4)科学组织施工,及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重要决策。
5)建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。
6)沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。
7)接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。
8)负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行南京市建筑施工管理方面的有关规章制度。
2、项目技术负责人
1)对工程项目质量负责。
2)抓好工程技术管理,建设完善的技术管理制度,确保工程质量。
3)建立工程技术责任制:明确项目部各职能部的主要职责,使其在各自负责的范围内,做好经常性的技术业务工作,深入施工现场调查研究,总结和推广先进的施工工艺、施工方法,贯彻执行有关技术规范、标准与规程。
4)建立图纸审查制度:在工程开工前,组织各有关技术人员进行图纸会审,检查设计图纸的符合性、准确性等,并将图纸会审发现的问题形成记录,交由监理、设计部门解答。
5)建立三级技术交底制度:通过图纸会审,在问题及疑问得到明确解答后,由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底,明确设计、施工、工期、质量要求。
6)建立技术档案管理制度:为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性,设立专职的技术档案资料管理人员,及时收集有关部门的施工技术资料,及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员,按施工技术要求、业主要求及有关规定,按时整编工程竣工资料。
7)负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。
8)主持编制实施性施工组织设计(含质量计划),并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。
9)协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
10)组织制定质量保证措施,掌握质量现状,对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期整改。
11)定期组织工程质量检查和质量评定,指导有关人员进行质量通病攻关活动,搞好现场质量控制。
12)根据现场实际情况,积极进行施工方案调整与优化,协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。
3、工程技术部
1)负责工程项目施工的过程控制,制定施工技术管理办法。
2)负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察工作,参加技术交底、过程监控,解决施工技术难题。参与编制竣工资料并进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务。
3)组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。
4)负
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