润滑油脂扩能改造项目临时生产设施及“三通一平”工程施工组织设计.doc

XX分公司 施工组织设计 二○一 二年一月十三日 目 次 1 工程概况 1 1.1 项目概况 1 1.2 工程内容 1 2 施工组织机构 2 3 项目部主要管理人员 3 4 施工总平面布置 3 5 施工工期及施工网络进度计划 4 5.1 施工工期目标 4 5.2 施工组织及施工任务安排 4 5.3 工程施工统筹 5 6 施工工艺、技术措施 5 6.1 拆除准备措施 5 6.2 拆除原则 6 6.3 电气、仪表设施拆除 6 6.4 工艺管道拆除 7 6.5 储罐拆除 10 6.6 静设备拆除 11 6.7 动设备拆除 12 6.8 建筑物及设备基础拆除 13 6.9 厂房内钢平台拆除 14 6.10 钢筋砼厂房拆除 15 6.11 门式轻钢结构罩棚拆除 16 6.12 管架基础施工方法 17 6.13 管道施工方法 18 7 主要投入施工机械 24 8 劳动力投入计划 25 9 安全施工保证措施 25 9.1 项目HSE保证体系 25 9.2 项目HSE管理目标 26 9.3 项目应急管理措施 26 9.4 施工现场安全管理措施 27 9.5 施工安全技术措施 28 10 工程质量目标及质量保证措施 31 10.1 质量管理目标 31 10.2 工程质量保证体系 32 10.3 工程质量标准及验收规范 32 10.4 工程质量控制点 33 10.5 工程质量保证措施 41 11 工期保证措施 45 11.1 进度控制的指导思想 45 11.2 确保工程进度的主要管理技术措施 45 11.3 保证实现施工总进度计划的措施 46 11.4 控制施工工期的奖罚措施 47 1 工程概况 1.1 项目概况 ⑴ 工程名称XX分公司 ⑵ 建设地点 1.2 工程内容 XX分公司16.4*5.8（钢砼三层半2300平方） 旧小包装生产厂房32.5*22.9（钢砼首层968平方，二层钢平台50T） 旧小包装生产厂房班房 （一层钢砼85平方） 旧中桶生产厂房42*16 （一层钢砼858平方） 200L灌装厂房63*24 （一层钢砼2100平方） 地中衡及控制室 （控制室156平方，地中衡（保护性） 厕所一层 （砖混80平方） 2#小包装成品罐区防火墙 （42米砖砌） 拆除围墙一 （280米，与碳厂间间墙） 拆除5#隔油池8*4*5 （160平方） 破损包装物构筑棚 （50平方，无围护） 拆除并还建围墙 （430米） 拆除围墙二 （430米，碳厂租地与农用地交接处） 4、小包装轻钢结罩棚 （563平方，立柱、梁及拉杆保护性） 200L厂房北面钢结罩棚65.4*28.6（2205平方，立柱、梁及拉杆保护性） 200L厂房东面钢结罩棚 71.8*20.7（2338平方，立柱、梁及拉杆保护性） ⑵ 新建及改造工程内容： 序号 项目名称 1 临时指挥部照明、网络 2 小包装仓库灌装机移位 3 给排水钢管道安装DN25～200（991米） 4 工艺管道安装Φ57～89（7732米） 5 露天矿堆场及改建围墙（拆除570米，新建360米） 6 新建管架桁架58榀（钢砼基础，钢桁架） 7 小包装仓库动力电气施工 8 新小包装厂房三楼班房装修（墙面涂装、加压制钢板屋顶） 9 小包装仓库改造（增加门、洞） 10 叉车维修班房（拆除间墙后内墙、顶棚涂装） 11 临时指挥部装修25.1*5.5（内墙、顶棚、楼地面、屋面装修） 12 小包装仓库临时管架5榀（钢砼基础，钢桁架） 13 新小包装厂房三楼班房楼顶增加钢平台铺压型钢板16.4*3.9 14 车行铺砌1500平方 2 施工组织机构 2.1 施工组织机构 为保证工程施工顺利开展，成立本工程施工项目部，公司与项目部签订内部承包合同，项目部根据项目法施工管理的原则，平衡好劳动力、机具、材料等资源，并认真组织、管理好工程。项目部施工组织机构如图2-1：  图 2-1 项目施工组织机构图 项目部成员包括项目经理、项目副经理、项目工程师各1人，为项目部领导班子成员，其职责是全面负责本工程质量、进度、经营、安全管理工作和现场施工协调工作。材料管理负责人1人，负责材料的采购平衡工作。计划管理负责人1人，负责现场工程的计划管理工作。质量、安全管理负责人各1人，其职责主要负责项目的安全和质量监督工作。经营管理负责人1人，负责工程项目预结算工作。 3 项目部主要管理人员 项目经理：周宇宽 项目副经理：李水强