淇县2011年土地整治项目第二期一区工程施工组织设计.doc

淇县2011年土地整治项目第二期一区工程 施工第二标段 施 工 组 织 设 计 淇县朝歌建筑安装有限责任公司 目 录 一、主要施工办法 二、拟投入的主要物质计划 三、确保工程质量的技术组织措施 四、确保安全生产的技术组织措施 五、确保工期的技术组织措施 六、确保文明施工的技术组织措施 七、确保报价完成工程建设的技术和管理措施 附表1、拟投入本标段的主要施工设备表 附表2、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表3、劳动力计划表 附表4、计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表5、施工总平面图 一 主要施工办法 1．编制说明 1．1综合说明 我项目部经过认真的阅读本工程设计施工图纸和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。 1．2编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。 2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。 1．3编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是： 1、建设单位提供的设计施工图纸及概况说明。 2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。 3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。 4、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等） 5、本公司依据ISO9000建立的质量体系相关文件。 6、现行的国家有关工程建设强制性标准： 7、省、行业规程、规范： 8、质量验收规范、标准： 9、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。 10、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。 2．工程概况 本工程为淇县2011年土地整治项目第二期一区工程施工第四标段田间主道水泥道路7071.29米，该项目位于淇县北阳镇南阳村、乡镇农场。工程量包括路床压实、路肩培土、砾石基层（厚度为200mm）、C20混凝土面层（厚度180mm）。 3．项目经理部的组成 1、项目经理部组织机构设置图 项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。 根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构： 2、项目经理部的组成人员 项目经理部的管理人员以我公司有大型工程施工经验的二级建造师项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平，项目部主要组成人员： 职 务 姓 名 职 称 项目经理 李软军 工程师 项目技术负责人 晋勋华 工程师 施工员 耿东安 助 工 安全员 贺连喜 工程师 质检员 张 宾 助 工 预算员 付光喜 助 工 材料员 毕广东 助 工 3、项目经理部主要成员岗位职责 项目经理的主要职责： ⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； ⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； ⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员； ⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系； ⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； ⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 项目技术负责人主要职责： ⑴负责工程技术和质量管理工作； ⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； ⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； ⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； ⑸负责新技术的开发和应用工作； ⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；