沈阳国瑞城C地块住宅（二期）工程总包管理方案.doc

沈阳国瑞城C地块住宅（二期）工程 总包管理方案 中国建筑第五工程局 沈阳国瑞城C地块住宅（二期）工程项目部 二○一四年三月 一、前言 本工程由沈阳大东方置业有限公司承建北京铁城建设监理中 为更好地协调工程施工，甲方在本工程采用乙方总包管理模式。 本方案为适应甲方采用的管理模式而编制，作为施工过程中各方遵守的纲领性文件，用以协调指导施工和约束各参建单位行为。 二、总包管理模式 1、甲方在服从国家有关法律法规的前提下，对乙方、监理按合同约定行使管理权，对项目目标管理的所有事项保留最终的审批权。 2、乙方对其承包范围内的所有工程及事项负全责，为工程项目目标管理第一责任人。对其总包管理范围负管理和协调责任。 3、监理收交付甲方 三、总包管理目标 目标范围包含主承建项目、指定分包、独立承包及各供应商的工程管理目标。 1、总工期目标 施工总工期：791天以内（日历天）。 开工日期：2014.9.10 竣工日期：2015.11.10 2、合同额 合同额共：2.43亿； 4 确保沈阳市安全文明示范工地 5、科技进步和创新目标 确保发布论文一篇，争创一项QC成果 6、服务目标 0次顾客投诉，顾客满意度100% 四、总包管理组织机构 依据招标文件的要求和施工总承包管理实施方案，结合本工程的特点，我们组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建工程总承包项目经理部及相应的管理组织机构。 1、公司与总包项目管理机构的关系和授权 公司与现场项目管理机构的关系 总部保障层对项目管理部全面负责，项目管理机构在总部保障层领导下开展工作。 公司对现场项目管理机构授权范围： 有根据工程需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力；对项目各类人员有奖、惩权；在监督下，对分包及劳务队伍有选择权；对本工程所需物资有要求调配权；对项目部的生产要素具有管理和支配权；有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。 项目经理 经授权组建项目部，确定项目部的组织机构。 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 负责协调处理项目部的内部与外部事项。 总工程师 对本工程质量、施工技术、测量、试验等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。 负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。 负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 具体负责组织对本标段施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。 组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。 对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。 生产经理 负责现场安全生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。 负责组织编制进度计划，并对其执行情况进行监督与检查，对工期负直接领导责任。 落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接领导责任。 参与各项方案编制及组织实施。全面负责现场生产安全管理工作。 安全总监 严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。 督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。 负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促其实施，主持编制环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。 商务经理 在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会。 签订内外分包施工合同，履行合同。协助、指导、督促施工人员办理预算签证。 施工图预算的编制无差错，施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏，完成工程竣工结算和年度结算，提供月、季、年度预算资料。 机电经理 负责临建水（电）规划设计，严格控制规模和标准，达到临建费有节作。 负责和现场结构施工的协调，每天工地解决问题，发现重大问题及时上报处理。 经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施，办理技术洽商，图纸会审，设计变更，新技术、新材料文件资料发放落实。服从项目经理领导，负责本工程实施期间给排水工程范围内的综合管理及协调。 按时参加给排水工程协调会及监理例会，及时记录施工日志。 参与项目给排水工程范围内的材料、设备供应商的考察、品牌推荐等，参与相关专题会议及技术方案的制定。 参与给排水工程