湖北银鹭屋面虹吸排水系统工程施工(方案)组织设计.doc

湖北银鹭虹吸雨排工程 屋面虹吸排水系统工程 施工组织设计 编制：叶腾伟 审核：林建勇 批准：秦 森 厦门森硕机电工程有限公司 二○一三年八月十六日 施工组织设计目录 1．施工进度计划及网络图 2．施工部署 3．施工前的准备 4．施工方案及技术措施 5．主要材料的技术性能指标 6．质量保证措施 7．安全文明施工保证体系 8．机械设备及材料计划 1．施工进度计划及网络图 1.1施工进度计划 根据总体施工进度控制计划，排水系统在各施工阶段工期及重点部位安排如下： 总工期暂定40天。根据招标文件工期要求开工日期：暂定2013年8月20日，完工工期：2013年10月1日。 本工程计划于40日历天内竣工。具体安排如下： 序号 任务 工期 1 设计联络 投标前完成 2 深化设计图出图 开工前完成 3 进场配合土建预留套管 开工前完成 4 材料的采购和加工 开工前完成 5 提供屋面雨水斗留孔的位置及尺寸、与其它单位的配合要求 开工前完成 6 设备材料到工地 进场第1天分一批 7 系统安装 40日历天安装完成 8 管道的调整及竣工验收 工程最后2天完成 9 培训 工程开始3天内完成 以上各项的进度见附表。  虹吸排水拟施工形象进度表 工 序 2013年工期 前 期 2 2010年月人员的配备安排 第一批材料的运输 与其它专业的技术协调 进场准备、水电、临设 现场施工放线 打膨胀螺栓、固定安装片 管道的预制 固定系统的装配 雨水斗的安装 管道的安装 检验及调整 管道接通 试验及验收 1.2工期保证措施 1.2.1安装工期的关键工序控制 合理安排，从关键工序上找进度。本分项工程的关键工序为 1.2.1.1在施工条件具备前进场了解各方情况，以缩短进场准备工作的时间，争取进场即时开工。 1.2.1.2安排有经验的工人与专职测量员一起测量实际尺寸并放线。一方面可以直接进行技术交底，另一方面有利于按照实际测量尺寸进行预制。 1.2.1.3管道预制按照合理的分段方法进行加快预制及安装进程，该分段的部位要分段，不该分段的部位尽量在地面焊接预制。 1.2.2进度协调管理 1.2.2.1按建设单位指挥部及监理单位的要求，按时参加现场施工协调会，协调好与其他施工单位的关系，主动向建设单位指挥部及监理单位提出为保证计划的合理性建议，及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题，对安装进度计划进行调整、完善和充实。在整个施工过程中，坚决服从建设单位指挥部及监理单位的统一协调。 1.2.2.2围绕周进度计划的展开，对发现的问题随时协调解决。如属项目经理部的内部问题，由项目经理协调解决；发现其他施工单位影响进度时，由项目经理与有关单位协调解决，或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决并被确认。 1.2.2.3积极跟参建单位搞好配合协调，互创施工有利条件，合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量做到一个单项工程整体完工，缩短收尾工期。 1.2.3材料保证措施 我方将严格按照招标采购文件和总包及监理所要求的时间做好材料的前期备品备料和相关检验工作，确保材料及时进场并能及时验收合格。进行后期工序的施工安装工作。 1.2.3.1施工的高效有序与材料的及时到位是密切相关的，为了确保工程施工的正常运作，我方将成立专门专项的有具备丰富经验的材料供应小组。由组长牵头，与施工现场管理小组做好材料供应的协调工作。 1.2.3.2由施工现场管理小组做出施工材料供应计划，上报于专项工程的项目经理，由项目经理根据工程的总施工进度计划，在取得甲方和监理的书面同意下，做出分批材料进场计划下达给材料供应小组，材料供应小组组长根据计划做出具体的分批材料进场计划安排，下达给联络员，由联络