科学研究院双桥动物房改造工程施工组织设计.doc

施工组织设计 一．编制依据 1.1 编制说明 本施工组织设计是根据国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。我公司将按时与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。 1.2 本工程施工拟依据的标准 1、《实验动物环境及设施》 GB14925-2010 2、《采暖通风空气调节设计规范》 GB50019-2003 3、《公共建筑节能设计标准》 GB50189-2005 4、《建筑设计防火规范》 GB50016-2006 5、《工业设备及管道绝热工程设计规范》GB50264-97 6、《洁净厂房设计规范》 GB50073-2001 7、《洁净室施工及验收规范》 JGJ 71-90 8. 其它相关的现行国家规范 二．工程概况 本工程为中国检验检疫科学研究院双桥动物房改造工程。工程地点位于北京市朝阳区双桥中路，施工范围包括装饰装修部分、通风空调部分、给排水部分、电气部分、拆除部分以及设备部分等。 2．1工程特点 1. 投入人力较多 虽然整个工程不大，但单项多，工期紧，包括室内装饰装修等，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料均较多，需合理组织和调配。 2. 专业工种多 本工程施工过程中，有装饰装修、给排水、电气、自控、空调等专业。施工中须做好各单项的衔接，使各工种配合密切有条不紊。 3. 质量要求 本工程我公司为保证按质按量完成该工程的目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程材料品种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要装修材料应在得到业主负责人的认可后方可采购。对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。 三、施工管理 3.1 施工平面管理 由于本工程工期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。 1. 建立现场施工平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。 2. 施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。 3. 各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。 4. 现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。 5. 现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。 6. 切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。 3.2 质量目标 我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司的优势，严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组织施工。 我公司承诺：满足招标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，创“用户满意工程 ”。 3.3工期目标 根据工期的要求及使用上的需要，必须组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保自开工之日起60个日历天内完成合同约定的全部施工任务。 3.4 安全目标 我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从《建筑安全、文明施工管理制度》，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在0.5‰以内。 3.5文明施工目标 我们的施工现场将严格按照《建筑工地施工管理条例》要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，确保达到安全文明施工现场标准工地。 3.6 服务目标 我公司将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。 3.7工程管理体系 根据施工布置及施工管理，为全面完成各项目标，建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。 四、施工部署 施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设场地实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，对施工组织、施工准备、施工工艺流程等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。 4．1 施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为： 4.1.1 人员组织 本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资三个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。