第二部分_施工组织设计.doc

施工组织设计 一、总 则 一、工程质量和安全生产目标： 工程质量：确保优良。 安全生产：确保安全生产无事故。 二、编制依据及原则 1、编制依据 1.1招标文件中单位的意图和对工期、质量等的要求，设计图纸中对各分部分项工程施工的要求。 1.2通过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料，以及现场条件的“三通一平”情况。 1.3预算文件提供的有关数据。 1.4本企业的生产经营能力，劳动力配备，原材料及半成品的来源和供应，主要施工机械、机具的储备。 1.5进行社会、市场和技术经济调查所获得的有关资料。 1.6国家及地方现行的施工验收规范、操作规程和定额。 1.7国家及地方现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。 2、编制原则 按有关标准保证生产安全的前提下，集中力量保证质量、保证工期，提高经济效益。 坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。 严格遵守招标文件要求工期和本投标书中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。 用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。 恰当地安排雨季施工项目，落实好季节性施工措施，加大措施，保证工程施工连续性。 贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。 在满足施工需要的前提下，尽量利用原有和临近建筑，减少各种临时设施的投入。合理布置施工现场，尽量避免二次倒运，做到文明施工。 遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。 与施工项目管理相结合，使管理工作按规划有序地进行，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备发展到服务于经营管理和施工管理。 三、总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施 结合我公司的整体质量计划和实际情况，公司决定该工程的总体质量目标为确保优良，施工中执行国家、省、市现行的建筑工程施工及验收规范，施工技术标准、程序、建设工程施工操作规程，施工图纸、技术交底、建筑工程质量验收标准，建筑工程质量检验评定标准。确保工程的各个分部分项优良，杜绝质量隐患事故的发生，消除质量通病。 根据该工程的施工特点，项目经理部全面统筹，我们将精心组织施工，各工序采取平面流水、立体穿插施工。总体本着先地下、后地上，先结构、后装修，先湿装、后干装的原则。结构工程施工阶段，土建要与安装紧密配合预留、预埋。装饰工程施工阶段内外并举，土建、安装钢结构互相密切配合施工，外装饰工程自上而下连续作业。 工程严格组织施工，确保安全生产。 项目经理部根据公司制定的计划及生产计划安排，根据现场实际情况，制定每天的工作计划这样各个专业、各个工序的施工始终处于动态的计划管理中，以便保证总的工期目标的实现。 该施工组织设计内容编制顺序主要依据施工图纸的要求，参考以往我公司施工类似工程的经验，针对施工现场实际情况，针对该工程认真编制。 二、土 建 部 分 〈一〉工程组织管理机构 公司为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等决定，成立重点工程项目指挥部下的项目经理部，代表公司对工程实行全过程总承包。 项目经理部由具有工程施工管理丰富经验的同志组成，业务上由公司直接领导，实行系统化管理。项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收以及工程回访等全面负责。 本工程劳力将采用我公司施工劳力，来承担结构工程、装饰装修工程及安装工程的施工任务，该劳动力特点是工人技术水平高、素质好、创优能力强，可根据施工进度计划，分批分阶段、及时组织劳力进场，保证现场劳力的充足及工程施工的连续性。 项目经理部施工管理机构如下图：（见下页） 〈二〉施工顺序进度安排 施工总体方案为先地下后地上，先主体后装修，最后进行各专业系统调试将整个施工期划分为六个阶段，第一阶段为施工准备，第二阶段为土方施工，第三阶段为基础结构施工，第四阶段为主体结构施工。第五阶段为安装，装饰工程施工，第六阶段进行各专业系统调试及施工清理竣工，总体施工流程图如下： 〈三〉主要劳动力、材料安排 1、公司将选派素质好、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程，工程根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工。 2、将土建队划分为钢筋工、木工、瓦工、架子工等各个专业班组，按网络计划进入不同区域组织施工。 3、材料的供货品种、调剂由我单位材料供应公司负责，质量检查由公司试验室负责，现场设专职质量检查员和试验员。 4、工程所有施工机具完好，现存