行道树更换施工组织设计.doc

目录 第一章 工程概况分析 第二章 为本项目设置的组织机构及人员职责分工 第三章 苗木质量保证措施 第四章 施工的具体方案、方法及技术措施 第一节 树池施工方案及技术措施 第二节 绿化植物的具体方案、方法及技术措施 第五章 绿化养护技术方案 第六章 养护区内环境设施的维护管理及措施 第七章 绿地保洁和保安工作方案 第八章 树木的补植 第九章 安全生产、文明施工措施 第十章 应急措施 第一节 苗木供应应急措施 第二节 施工预案 工程概况分析 工程地点：双流县东升街道 2、计划工期：45个日历天 3、工程内容：近年来随着植物生长，街道行道树、绿地背景树等高大乔木树枝临近电力线，存在电力安全隐患，白衣下街（道路全长456米）和一杆旗北街（道路全长360米）原道路两侧栽植的行道树香樟更换为天竺桂，西北街（道路全长346米）和广场路（道路全长345米）原道路两侧栽植行道树大叶女贞、梧桐更换为香樟，长顺路（道路全长1870米）原道路两侧栽植的行道树刺桐、香樟、小叶榕、银杏、天竺桂更换为天竺桂，同时拆除原有树池，新建相同数量的树池，新建树池同时加盖防腐木板。工程抗震烈度为7度，地震动峰值加速度为0.1g，特征周期0.45s。采购新栽天竺桂Φ15cm 442株，新栽香樟Φ15cm 166株，移栽香樟Φ18-25cm 138株，移栽香樟Φ18cm 28株，移栽女贞Φ18-25cm 158株，移栽梧桐Φ18-25cm 8株，移栽刺桐Φ18-20cm 285株，移栽小叶榕Φ20cm 18株，移栽银杏Φ15cm 1株，移栽天竺桂Φ12cm 1株。 4、工程特点：工期短，任务重；气温高，反季节移植植物成活率低；重修剪，植物成景效果差。 5、工程质量：本次移植工作因移栽量大、时间仓促、高温、被移植区域苗木种植时间短等不利因素影响，应严格按照《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）和《四川省城市园林绿化技术操作规程》进行移植。 为本项目设置的组织机构及人员职责分工 1、移栽管理组织机构的设置 （1）机构建制及项目组织形式 该项目我公司非常重视，项目的组建上有由我公司指派项目经理以及技术负责人、各职能部门组成的工作领导小组直接参与工程管理，继续推行“项目法施工管理”机制，实行项目经理责任制，委派具有实际经验且具备年轻化、系统化、知识化，具有施工过重点工程项目经理任该工程项目经理，另配备项目技术负责人、施工管理员、园艺师、植保师、材料员、治安员、绿化工、现场机械维修等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，项目经理部做到精心组织、精心管理、精心养护、创一流品质，让业主满意。 （2） 我公司已经具备健全的管理制度，公司针对该工程的特点和移栽要求，对工程的移栽质量、安全生产、文明施工、成本核算下达定量的考核指标，并将定期进行考核，实行动态管理，以适应市场经济的要求，保证双方利益。 2、保证工程组织机构有效运转措施 (1)该工程组织了强有力的项目班子，思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成的项目管理班子。 (2)建立健全项目经理，各工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业人员进行考核。 (3)强化激励与约束制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 (4)建立工程领导小组现场办公制，召开现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、安全等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的有 效运转。 (5)每月召开由项目经理主持的班子碰头会，对上月工作的不足及时提出修正，对次月工作进行协调安排。 (6)实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的绿化工工作队伍，确保工程保质保量完成。 3、移栽管理人员组织机构图 4、人员职责分工 l、施工技术管理人员职责 由公司对项目各管理人员分别制定管理职责，并按此职责展开工作。 5、项目经理管理职责： (1)遵守国家有关园林绿化工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 (2)负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 (3)负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出