豪森药业产业园J6固体车间改造工程施工组织设计.doc

第一部分 综合说明  一、综 合 说 明 首先衷心感谢招标单位给予我们这次投标机会。对此，我公司非常重视，认真组织各相关专业人员编制标书，力求以切实可行的施工方案解决本工程施工中可能存在的难题，满足招标文件有关质量、工期、安全文明施工等要求。若我公司有幸能被确立为本工程的中标单位，我公司保证达到以下目标： （一）工程质量：合格。 （二）施工工期： 投入足够的人力、设备、资金与管理力量，确保在45天内完成本工程，保证工期不延误； （三）文明施工：认真组织施工，确保现场干净、整洁、有序，符合环保要求，达到市级文明施工工地要求； （四）施工安全：确保我公司施工人员及所有进入施工现场人员的安全，力争达到安全生产无事故的目标； （五）保修服务：工程交工后，我们将安排专业人员及时做好保修工作，严格履行合同保修期保修条款的规定。 为确保以上目标的实现，我公司将做到： 1、调配优秀的管理人员、技术人才确保工程连续顺利实施，确保工程按期优质完工。 2、从工程开始之初就全面按优质要求组织施工，严把质量关，真正落实“质量第一”的原则。 3、组建以王新兵同志为项目经理的项目经理部。王新兵同志具有二级建造师资质、大专学历和工程师职称，具有深厚的技术理论知识和丰富的一线施工管理经验，他负责实施过大量的国内工程，屡获殊荣。公司将为以他为首的项目经理部配备专业齐全、经验丰富、年富力强的项目技术和行政管理人员。 总之，若我们有幸中标，绝不辜负各位领导及专家的信任与厚爱，严格履行合同，认真组织施工，按时优质完成本工程，同时做好交工后的保修服务工作。 由于我们水平有限，标书中难免存在疏漏之处，敬请各位领导及专家批评指正，使我们从中获益。 再次感谢各位领导、专家。 中国江苏国际经济技术合作集团公司 二O一四年五月十三日 项目部组织机构图 部门主要负责人具职责如下: 项目经理： 1.确保项目目标实现，保证业主满意。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。 3.组织精干的项目管理班子。4.及时决策5.履行合同义务。受项目经理委托，组织实施生产计划执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。 负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。 负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。 组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。 参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分工项目工程质量评定工作的实施情况。 负责组织测量放线的复核验收工作。 负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。 负责检测设备，材料检验、试验的管理工作。 负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。 负责整个公司的业务往来，技术指导。 、 负责工程招、投标，承揽业务，开拓市场。、 现场实施方案的确定。 、 提出各项目的控制指标。 、 对项目经理的聘用、评价。 、 对公司的发展提出可行性建议。 、 各项目的工程施工策划。 、 对甲方及上级部门技术业务的协调处理。 第二部分 施工组织概述  第一章 工程概况 1. 工程概况 1.1 本标段工程为豪森药业产业园J6固体车间改造工程， 主要包含零层板施工面积约为2600㎡，一层二层墙体砌筑拆除，板面及屋面开洞等工程。 2. 建筑做法： 2.1零层板施工：板顶标高:-0.03m， C30商品混凝土板厚度:150mm→C15 素砼垫层100厚→碎石垫层100mm→素土夯实 2.2 墙体做法：1.防爆墙面2加气砌块墙3轻质泄压墙体土，0.00以下240厚mu20砼标准砖。 第二章 工程的特点及重难点 1. 工程的特点 1.1 工程建成后将成为药品车间，因此施工质量等有更加严格的要求，必须从整体到细节全方位加以注意，精工细作，确保工程质量。 1.2 工程施工工期较短，需要将人员、材料、设备计划详细周到，才能确保工程进度和工程质量。 2. 本工程的重点、难点 2.1 重点:工程施工区在已经建成的厂区内，因此要加强文明施工的管理，制定专门的施工方案，由专人负责每日施工检查，确保施工安全。 2.2 难点: 工程质量通病的防治将作为本工程施工中的难点。质量通病指过去发生概率很高并且反复发生的质量缺陷，直接影响使用功能和正常观感的质量缺陷，本工程防治的质量通病主要包含：墙面渗漏、窗台门边渗漏，结构外