软件谷东路1-2-4-6地块一期居配工程内部配电施工方案.doc

批准： 年 月 日 审核： 年 月 日 编制： 年 月 日 一 编制依据 1.软件谷东路1-2-4-6地块一期的用电负荷及相关资料等 2.南京供电公司客户新建项目供电意见征询单（申请编号：300014617940） 3.江苏省新建居住区供配电设施规划设计导则 二 工程概况及特点 2.1 工程概况 2.1.1 小区一期新建B、C两个地块共10栋小高层及2栋别墅住宅。本期设计1座开关站及2座配电室为其居民住宅及公共供电。商业、地下车库等其他公共设施由甲方另建用户变供电。 2.1.2 #1开关站设于C地块车库负一层，规模为两进十二出，单母线分段接线，#1开关提供本期及后期#1-#4配电室用电。 2.1.3 #2配电室设于B地块地下车库一层，#2配电室20kV及380V采用单母线分段接线，#2配电室内新上4台630kVA干变，提供B地块内居民住宅以及公共用电。 2.1.4 #3配电室设于C地块地下车库一层，#3配电室20kV及380V采用单母线分段接线，#3配电室内新上4台630kVA干变，提供B地块内居民住宅以及公共用电 建设单位 南京供电公司 施工单位 南京龙虎电力安装有限公司 监理单位 江苏省宏源电力建设监理有限公司 开工日期 2015年 月 日 竣工日期 2015年 月 日 2.2 工程承包范围： 电缆工程的安装、参数测试、验收施工。 2.3 负责甲方供应材料的催交、验收、清点、运输、保管等工作。 2.4 甲方供应材料以外的其它材料的采购、运输、保管。 2.5 施工中控制施工场地，尽可能减少占地面积。 2.6 配合系统调试，参加联合试运转，保证线路畅通。 2.7 竣工资料的准时移交（在试运行完成后一个月内移交完成）。 2.8 工程投运二年内的质量保证。 三 施工现场组织机构 3.1 组织机构关系图 为保证工程顺利进行，我公司在充分分析工程需要的基础上，选配了一批精干的管理、技术人员，组成工程项目部，实行项目经理负责制，在施工中将严格按公司整合体系管理方针：“优质、安全、环保、高效，持续改进送变电工程/产品质量、职业安全和环境的绩效”，在项目法人和监理工程师的指导下，实施全过程管理和协调，其具体施工管理机构如下图： 3.2 组织机构职责 名 称 人员配备 主 要 职 责 项目经理 1人 代表公司经理全权处理本工程中的各项事务，并对公司经理负责。对工程的生产调度、施工安全、质量、文明施工、工期、效益等负全面责任。 项目总工 1人 全面负责本工程中的技术、质量管理工作。 施工管理 1人 负责工程施工技术方案及工程进度的编制，合理安排施工力量进行作业，对施工人员进行安全、技术交底，负责施工人员劳保、福利及生活方面管理工作。 安全管理部 主任1人、 安全员1人 全面负责施工人员安全教育管理工作及本工程安全生产的管理、监督。 质量管理部 主任1人、 质检员2人 全面负责本工程的质量管理、监督及质量验收。 材料管理部 主任1人 材料员1人 负责本工程材料供应计划表的编制及工程器材清点、发放、运输、保管，并参与甲供材及自购材料的验收工作。 经营、计划 管 理 部 主任1人、 管理员1人 负责本工程计划、财务、劳资管理工作及甲方要求的相关经营月度报表编制。 基础、线路作业队，电缆队 队长 各1人 根据施工管理部的安排组织施工班组进场作业，并对下设班组的施工质量、安全、文明施工及工期进行控制管理。 四 施工现场总平面布置 4.1 项目经理部 4.1.1 本工程施工总平面布置的指导思想是：统一规划、分阶段布置、集中管理。施工过程中加强总平面管理，搞好文明施工。 4.1.2 根据现场收资情况及该段的路径走向，我们把项目部设在南站附近，这里通讯、交通、生活方便，既利于现场指挥，又利于对外联系。项目经理部租住在有办公、住宿用房及场地较宽裕处，配齐必要的生活设施及办公、通讯、消防、安全保卫等设施。 4.2 材料站及施工驻地安排 4.2.1 交通运输流向 运输流向：交货点 中心材料站 施工点。 运输方式：公路 施工点。 五 施工方案 5.1 施工准备 5.1.1 技术资料准备 5.1.1.1 接到开工通知书，由本工程项目法人向我公司提供施工图，收到施工图后，应仔细消化施工图纸，要求在开工前5天组织施工图会审。 5.