西山涵园安装工程施工组织设计.doc

西山涵园一期工程 安装部分 施 工 组 织 设 计 设计单位:苏州市规划设计研究有限责任公司 编制单位:南通四建集团有限公司 编 制 人:季念丰 编制日期:二OO六年四月十六日 目 录 1.工程概况………………………………………………………………3 1.1.工程简述…………………………………………………………3 1.2.工程内容…………………………………………………………3 2.施工组织………………………………………………………………3 2.1.施工组织机构设置………………………………………………3 2.2.施工力量部署……………………………………………………4 3.施工进度计划…………………………………………………………4 3.1.施工进度总体安排………………………………………………4 3.2.施工进度网络计划………………………………………………5 4.主要分部工程施工方法………………………………………………5 4.1.管道工程…………………………………………………………5 4.2.电气工程…………………………………………………………7 5.施工技术.质量.安全.工期.文明保证措施……………………………………………………12 5.1.施工技术措施……………………………………………………12 5.2.质量保证措施……………………………………………………13 5.3.安全保证措施……………………………………………………16 5.4.工期保证措施……………………………………………………19 5.5.文明保证措施……………………………………………………20 6.辅助资料………………………………………………………………21 6.1.主要施工机械设备表…………………………………………………………………………21 　　　1.工程概况 1.1工程简述 西山涵园一期工程，位于苏州吴中区西山镇。图纸由苏州市建筑工程设计院设计，框架结构，地上三层，建筑面积9211m2。 工程质量：市优工程“姑苏杯”。 开竣工日期：2006年2月20日至2006年 9月20日。 1.2工程内容 安装工程主要内容有：给排水系统、雨水系统、消防系统、电力系统、照明系统、电话网络系统、电视系统、火灾报警系统、防雷接地系统等。 2.施工组织 2.1施工组织机构设置 根据该项目工程量比较大，工期短，质量要求高的特点，我公司将派曾经担任“苏州UL美华认证有限公司”，“联盈电子（苏州）有限公司厂房工程项目副经理季念丰同志担任本工程项目经理，技术负责人由顾红兵同志担任，施工管理人员均选参加过高级民用建筑施工管理的技术和管理骨干组成。在施工现场设立安装工程项目经理部，全面推行项目法施工和各种承包责任制。项目法施工是当前较为完善的项目管理承包方法，在我公司已经取得了成功的管理经验，在该项目中我们将精益求精，不断总结，以确保工程的优质高速。 施工组织机构设置表： 项目经理: 季念丰 技 术 负 责 人: 顾红兵 质量安全科 工程技术科 徐亚飞 物资供应科 季韵东 经营财务科 曹海彬 工程调度科 张建 电气负责人 给排水负责人 消防负责人 施 工 班 组 　　2.2施工力量部署 施工队伍将按专业组成施工队，以充分发挥专业特长和突击施工的能力，施工人员均选参加过高级民用建筑安装工程，富有施工经验的技术工人，按工程量及其分部情况和工程进度的需要，计划设置3个施工班组，分别负责给排水、电气、消防工程。 各组劳动力配备计划见下表，劳动力可根据现场实际情况灵活调整： 　　　劳动力配备计划表： 序号 工种人数 准备配合预埋阶段 后期安装阶段 回访回修 1 管工 3 8 1 2 电工 3 14 2 3 焊工 1 3 3.施工进度计划 3.1施工进度总体安排 西山涵园一期安装工程进度必须密切配合土建。 时间比较紧迫，科学合理地安排施工程序，解决交叉施工矛盾，采取切实可行的施工方法，大量采用先进的施工工艺和机具，是确保工期实现的关键。 采用倒排施工进度计划的方法编制工程进度网络计划，作为进度的总指导技术文件，并利用微机将施工进度网络计划优化、调整分解成月、周计划安排施工，同时在施工中设置主要控制点，进行阶段检查和控制，从而实现总工期目标。 3.2施工进度网络计划 工程进度本着尽可能合理提前的原则安排施工进度，各业本着先大后小，先主后次的流水作业和