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xxxxxx有限公司管理变革咨询方案 彼得?德鲁克对管理的诠释 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于“逻辑”而在于“成果”；其唯一权威就是实践成效。 公司面临的核心问题 面对这样的摊子，怎么办？ 管理变革咨询目的收益 管理变革咨询“六步法” 管理变革咨询思路 宗旨 结果引发过程，个人服从团队。 阶段策划（见后） 管理变革咨询阶段策划 管理变革咨询阶段策划 管理变革咨询阶段策划 管理变革咨询计划 -- 1 管理变革咨询计划 -- 2 管理变革咨询计划 -- 3 管理变革咨询计划 -- 4 管理变革咨询计划 -- 5 管理变革咨询计划 -- 6 管理变革咨询计划 -- 7 管理变革咨询计划 -- 8 管理变革咨询计划 -- 9 管理变革咨询计划 -- 10-1 管理变革咨询计划 -- 10-2 管理变革咨询计划 -- 11 管理变革咨询计划 -- 12 管理变革项目咨询说明 前一阶段没有达到预期效果，不进入下一阶段；并XXXX公司和咨询公司都有权叫停项目。 关于“和尔” 1、使命：传递管理价值，修正企业行为。 2、愿景：成为中小制造企业信赖的企业管理整体解决方案 的合作伙伴。 3、经营理念： 求是，价值，共享。与您一起，相互倾听，共同参与。 4、和尔人准则： 　 工作理念 —— 授人以