项目人力资源管理的实施分析研究.pdfVIP

项目人力资源管理的实施研究 摘 要 作为一个重要的管理理论体系，项目管理伴随着社会的进步和项目的复杂化 而逐渐形成-l-J管理科学。从项目的生命周期角度看，项目管理主要经历项目概 念阶段、项目规划阶段、项目实施阶段和项目收尾阶段四个阶段的管理。而在这 个过程中，任何阶段的管理都是由人在管理，可以说，人力资源是项目最基本、 最重要、最具有创造性的资源。因此，如何做好人力资源管理在项目管理中尤为 重要。 对此，本研究以进一步分析项目管理独特属性的为基础，即关注项目管理是 一项特殊的任务，具有很强的完整性，同时也有很强的时间性，是贯穿项目周期 的一项管理过程；然后，本研究深入分析并揭示项目人力资源管理的内在机制和 提升项目管理有效性的方法，研究项目人力资源管理通过组建优秀的项目团队、 培养项目团队精神、建立行之有效的绩效评估体系和激励机制、做好人力资源培 训等主要内容，使项目人力资源的潜能充分发挥，并在整个项目管理过程中取得 显著成效，这也是本研究实践意义的体现。 基于以往的研究和文献梳理，本研究认为，项目人力资源管理的开展和实施 将成为快速、剧变环境下各级组织应对动态复杂环境并谋求竞争优势的关键所 在。本研究以现实中的典型案