分析组织结构形式.pptVIP

学习情境五明确分工 任务一 设计组织结构 任务二 分析组织结构形式 任务三 配备岗位人员 任务二 分析组织结构形式 知识精讲 一、组织结构的含义（回顾） 组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。 犹如一个人的骨骼，犹如一间房子的构架 ——是组织结构设计的成果 任务二 分析组织结构形式 二、常见的组织结构形式 （一）直线制 厂长 班组长1 车间主任1 班组长2 班组长1 车间主任3 班组长2 班组长1 车间主任2 班组长2 结构示意图 任务二 分析组织结构形式 特点 自上而下形成直线，一个下属只接受一个上级的领导。 优点 1、结构简单，权力集中，命令统一 2、上下级关系明确，解决问题迅速 3、管理成本低 缺点 1、没有专业管理分工，对领导的技能要求高； 2、权利过分集中，易造成滥用职权； 3、领导容易陷入事务性工作之中，不能集中精力解决组织的重大问题。 4、部门之间横向联系与协调比较差 任务二 分析组织结构形式 适合组织条件 1、组织规模不大，职工人数不多 2、生产和管理工作都比较简单 厂长 班组长1 职能部门4 班组长2 班组长3 职能部门2 职能部门1 车间主任3 车间主任1 车间主任2 职能部门5 结构示意图 （二）直线职能制 任务二 分析组织结构形式 特点 以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门