制造业生产成本控制思路.pptVIP

制造业生产成本浅探 成本控制的总体思路 1、企业家在财务问题上的障碍 2、成本控制的重点。 3、成本控制的精髓。 4、成本控制的几条重要思路。 5、材料成本控制的经验 6、人工成本控制的经验 企业不盈利就是死亡 企业家不赚钱就是犯罪 增加收入、砍掉成本、企业盈利有规律、利润倍增有方法。 当今企业家最大的障碍在哪里？企业要获取利润，最有效率的方法就是控制成本。想尽一切办法控制成本，利润是要求出来的，你要求他什么，你就得到什么。每砍掉一份钱，企业增加一份利。每杀死一个成本，企业增加一倍利润。 ——李贱博士（户外传媒总裁） 成本上升的严峻 2011年中小企业形势严峻 　　据统计，今年前三季度，271家创业板公司累计营业收入949.52亿元，同比增长29.75%；净利润142.88亿元，同比增长16.68%。621家中小板公司营业收入合计9039.83亿元，同比增长26.08%；净利润728.81亿元，同比增长14.84%。对照可见，创业板和中小板公司前三季度的业绩增速均落后于整体指标，显示出银根紧缩、成本高企等不利因素对中小企业的冲击更大，其经营形势日趋严峻。 1、当今企业家的障碍 一翻两瞪眼，死后才验尸。 一、不懂财务。 二、不看账目。 三、害怕数