制造行业公司绩效考核第一阶段培训.pptVIP

关键词 要为成功找方法，不要为失败找理由。 把量化进行到底。 绩效来自管理，考核改善绩效。 企业没有执行力，市场没有竞争力。 绩效考核与绩效管理的内涵 绩效管理 ： 是一套有系统的管理活动过程，用来建立组织与个人对目标以及如何达成该目标的共识，进而实行有效的员工管理方法，以提升达成目标的可能性。 绩效考核与绩效管理的内涵 绩效考核： 通常指的是一套正式的、结构化的制度，用来衡量、评价与员工工作有关的特性、行为及结果，发现员工的工作成效，了解未来该员工是否能有更好的表现，使员工与组织均能获益。 SMART的原则 S—每项目标的制订，是特定的，而不是一个笼统概略性的。 M—每项目标必须要用量化的指标来订定。如多少营业额？多少百分比的市场占有率？多少利润？多少百分比的离职率？完成几次？ A—主管必须帮助员工检视目标的可行性，因为，达不到的目标，有订跟没订结果是一样。订定可行性不高的目标，员工第二年就觉得没意思，主管再推，阻力反而会增加。 R—每项目标必须与其直接主管的目标相结合。 T—每项目标设定，除了要能量化评估外，还要在限定的时间内完成。 考核体系建立之作业步骤 组织架构建立【组织图之制作】 部门职责拟定 职责项目作业程序分解 个人职责项目拟定 考核推行委员会设立 个人考核项目界定 考核指标设定 奖惩方式设定 考核方案建立 考核方案试运行、成效确认、修定 部门职责拟定 部门职能、功能