青岛地铁安保控制中心施工组织.doc

青岛地铁安保控制中心弱电智能化工程 施 工 组 织 设 计 青岛国威兴邦实业有限公司 目录 一、工程概况 1 1工程概况 1 2编制依据 1 3项目智能化系统范围 2 4工程工期、质量、安全、文明目标 2 4.1技术、组织优势 2 4.2工期目标承诺 3 4.3质量目标承诺 3 4.4安全目标承诺 3 4.5文明目标承诺 3 二、施工工期安排、工序衔接、进度控制 3 1施工工期安排 3 1.1施工进度计划编制说明 4 1.2影响工期目标实现的因素分析 4 1.3工期保证措施 5 2施工工序衔接 11 2.1各施工阶段的工序衔接 11 3施工进度控制点设置 14 3.1施工进度控制点 14 3.2施工准备阶段 15 3.3施工阶段 16 3.4调试、验收阶段 18 3.4.1对工程项目进行全面检查： 18 3.4.2整理、编制交（竣）工资料。 18 三、施工、调试、验收方案 18 1.认真贯彻落实公司的规章制度，做到百日紧而不一日松。 18 2视频安防监控系统 18 2.1视频监控系统安装 18 2.2视频监控系统调试及验收 21 2.3入侵报警系统系统 22 3门禁及考勤管理系统 23 3.1门禁及考勤管理系统安装 23 3.2停车场管理系统 26 4综合布线系统 28 4.1施工工艺流程 28 4.2线缆敷设工艺 28 4.3缆线的终端施工处理方法 29 4.4设备安装 29 4.5调试工序 30 5计算机网络系统 33 5.1工艺流程 33 5.2现场设备安装 33 5.3调试工序 33 6有线电视系统 33 7多媒体会议系统 35 7.1材料设备要求 35 7.2作业条件 35 8机房工程系统 36 8.1电气系统 36 8.2UPS供电系统 36 8.3弱电防雷接地系统 36 四、施工平面布置、机械设备情况 42 1施工平面布置 42 2机械设备 43 五、劳动力组织 44 1施工管理组织机构 44 1.1公司支持层 45 1.2项目管理层 45 1.3项目实施层 45 1.4管理职能的组织和分工 45 1.5项目经理部 46 2劳动力安排 48 2.1劳动力管理 49 2.2提高劳动生产率 49 六、质量安全保证体系 50 1施工质量目标及承诺 50 2工程质量的控制体系 51 2.1项目经理 51 2.2项目总工程师 51 2.3项目副经理 52 2.4质量安全部经理 52 2.5工程技术部 52 2.6各专业工程师 53 2.7物资采购部 53 2.8机械动力部 53 3施工各个阶段的质量控制 54 3.1施工准备阶段的质量控制 54 3.2施工过程中的质量控制 54 3.3使用阶段的质量控制 54 4施工质量保证措施 55 4.1实施过程的全面质量管理 55 4.2加强材料设备检验制度和措施 55 4.3质量检查与监督 56 5安全管理目标 56 6建立安全保证体系 56 6.1项目经理职责 56 6.2安装总工程师的职责 57 6.3质量安全部职责 57 6.4专职安全员职责 57 6.5工程技术部职责 58 6.6物资设备部职责 58 6.7办公室职责 58 6.8专业工程师职责 59 6.9施工人员职责 59 7对员工进行安全培训教育 59 8有效实施安全管理制度 60 8.1安全检查制度 60 8.2安全例会制度 60 8.3班前安全活动制度 60 8.4事故的调查和处理制度 60 8.5配置各种安全设施 61 9技术保证措施 61 9.1现场临时用电 61 9.2施工机械设备 62 9.3消防设施 62 9.4高处作业 62 9.5紧急措施 63 10特殊环境的施工保护措施 63 10.1雨季施工措施 63 10.2低温天气施工措施 65 11治安保卫措施 65 七、创建“标准化”施工现场措施 65 1建立文明施工、环境保护体系 66 2生产、生活垃圾的统一管理 68 3材料堆放、机具停放的统一管理 69 4有效控制噪音、粉尘污染 69 八、与其他相关方的施工配合措施 70 1与业主单位的沟通和协调与配合 70 2与建筑设计院的沟通和协调配合： 70 3与监理单位的沟通和协调与配合 71 4与装饰单位的协调配合 71 5与各种设备供应单位的关系协调 72 6与政府各部门的关系协调 72 7与其他相关单位的沟通和协调与配合 72 九、工程的最终验收与交付、工程资料管理 72 1交工验收的主要依据 73 2交工验收组织机构 73 3交工领导小组的主要任务 73 4交工验收步骤 73 4.1前期准备 73 4.2提交竣工报告 73 4.3竣工检查 74 4.4单系统试车 74 4.5无负荷联动试车 74 4.6全面检查、收尾清理 74 4.7办理交工手续 74 5交工