卓有成效的管理者(-).pptVIP

123 ④有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先秩序，而且坚守优先秩序。他们知道：要事第一。重要的事情先做，不重要的事情放一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒一事无成。 ⑤有效的管理者必须善于做最有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物、他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 第1章 卓有成效是可以学会的 第2章 掌握自己的时间 目录 1.时间对管理者的压力 2.如何诊断自己的时间 3.消除浪费时间的活动 4.统一安排可以自由支配的时间 ①根据德鲁克的观察，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时间。 ②这三个步骤，是管理者有效性的基础： 记录时间； 管理时间；