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华为项目管理知识介绍 课程目的 了解项目管理流程 了解项目管理知识领域 将项目管理知识运用到项目中 课程安排 总体介绍 项目管理流程 项目管理知识领域 项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和唯一性。 目标导向 合作完成相关活动 限定的期限 一定程度上的唯一性 2、项目vs.操作 项目 临时性和唯一性 达成目标并关闭 操作 连续性和重复性 持续保持业务运作 项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求 项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他的部分； 这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价； 成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效； 项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成； 4、PMI与PMP Project Management Institute. (PMI)项目管理协会/目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业机构。 Project Management Professional. 项目管理专业人员 始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员，5万名通过PMP认证。 5、什么是PMBOK？ Project Management Body of Knowle