卓有成效的项目管理.ppt

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项目干系人管理—总分包管理 《建筑法》第二十八条、第二十九条规定: 禁止承包单位将其承包的全部工程转包给他人 建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成 * * 项目干系人管理—总分包管理 总包管理费 施工总包、承包建筑企业按规定进行分包的,可向分包承包方收取施工管理费。 * * 项目干系人管理—总分包管理 当总承包人具有发包权时---- 总承包人就必须对分包工程负有管理的义务,所收取的费用就是总包管理费; 这时总包管理费收取的对象应该是分包人而非发包人; 总承包人如果收取了总包管理费,就必须与分包工程的分包人共同就分包工程的质量、进度、安全等对发包人承担连带责任。 * * 项目干系人管理—总分包管理 当总承包人不具有发包权时----- 总承包人就无须对分包工程负有管理的义务,所收取的费用就是总包配合费, 总包配合费收取的对象应该是发包人 总包人无需与分包工程质量、进度、安全等承担连带责任,仅对履行配合义务的瑕疵承担责任。 * * 案例 * * * 谢 谢! * * 简称PMI,成立于1969年。它是一个有着10万多名会员的国际性项目管理专业协会,是项目管理专业领域中由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性的最大专业组织机构。 * * * * * * * 临时性 temporary 独特的产品、服务或成果 unique product, servi

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