南京基地工作报告.pptVIP

2013年工作规划 4.3.1、强化PMC部、品管部管理职能，发挥职能部门的沟通协调作用，加强生产监督管理功能，建立生产管理新秩序与生产管理体系建设. 4.3.2、实施精益生产，抓精细化管理，提高生产管理水平,向管理要效益。 4.3.3、推进公司改革创新，提高公司管理水平与技术水平。 4.3 管 理 政 策 2012-11-18 * 2013年管理政策 ① 、管理模式的创新 强化PMC部管理职能，促进销售提高计划准确性，减少产品市场呆滞与库存呆滞，减少成本100万。PMC调整生产计划模式，每月上旬与中旬实施周计划形成批量生产，下旬采取及时化生产，满足销售发货需求，提高充填车间劳动生产效率5%。 ② 、生产管理职能下移，将生产任务与管理目标分解到班组；权限下放，形成以机台为小组的管理单位，强化生产班组的管理职能，发挥重点岗位的工作职能。 将生产管理职能前移，严格控制充填产品质量，不合格品不得流入后道工序，减少包装车间无效工时50%。 2012-11-18 * 2013年管理政策 合理组织生产提高管理水平，减少资源配置过剩导致的浪费，对生产物耗按批次结算，劳动工时每天统计分析。 ③、技术创新 加大推进新材料、新技术、新设备的应用，借鉴同行业先进的生产工艺，优化生产工艺与流程，减少生产物料损耗率与能耗消耗量，提高公司生产技术水平。 生产技术变革：加强设备管理与技术改造，促进生产管理